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然而，HBO发现电影一次性播完的特征不能慢慢培养和维护观众群，要周而复始地吸引人们一直观看，未来在于电视剧。HBO后期削减了电影的创作，即便制作电视剧并非易事。拓展渠道，延展品牌影响力为了避免再次陷入停滞，HBO实行了品牌扩张战略。策略一，拥抱新技术，发展家庭录像业务。“如果不能打败对手，那就加入他们”。1985年，HBO和电影公司索恩合作成立了索恩EMI/HBO录像公司，后更名为HBO家庭娱乐部门。录像带日落西山后，该部门转变业务，进军海外市场，成为最大的家庭录像品牌之一。
然而“上星”这个创造性举动是把双刃剑，为竞争对手留下了线路图。大家都看到，只要花数百万美元购买卫星，就能容易的成为国家级电视台。行业门槛降低，20世纪80年代，有线电视呈现爆炸式发展，给娱乐业带来巨大影响。有线电视分为两类。一、基本频道，只要订购了有线电视服务都可自动收看，例如WOR 、WGN 、TNT 、CORG基本频道，分为多个级别，低价提供最少量频道，如需增加频道要额外付费；二、付费频道，不包括基本品频道，订阅者提出特别要求，并支付额外费用。通常订阅用户必须先购买基本频道包，然后才能增加付费电视台，这些电视台可能被打包或捆绑出售。
根据统计数据，44%的5至7岁儿童拥有智能手机，这一比例在8至11岁儿童中高达74%。报告称：“这一趋势主要与语音助理等技术的发展以及新生代父母本身就是‘互联网一代’有关。”这项调查还表明，人口10万人以上城市的5至11岁儿童中95%是网络用户，这一比例在5至7岁和8至11岁年龄段儿童中分别为89%和97%。
易地再战，许昕没有留下遗憾以11-9锁定胜局。首轮就体会到场内场外这样的紧张气氛，许昕坦言收获颇丰：“也是得到了心理的磨炼，有时候打第一场相对会比较轻松，现在心理的抗压在前两场就得到了锻炼。”两年前的苏州，许昕以3-4不敌队友方博，无缘男单八强。但他跟韩国选手梁夏银组成的跨国组合如愿问鼎混双冠军，加上与张继科合作摘得男双金牌，收获可谓颇丰。
2、股东：“请不要这么做”特斯拉现有的股东大多数都认为，继续作为一家上市公司，境况会更好。马斯克表示，“尽管我接触过的股东大多数都称，如果我们私有化，他们会继续与特斯拉站在同一阵线，但总的来看，感觉他们还是想说‘请不要这么做’。”3、比预期耗时耗力
5、内容定位失误，制作一系列冷门电影三大爆款剧后，在寻找下一爆款上，内容选择失误，虽然有一些广受评论界好评的内容，但观众不买账，最后调整方向，制作新的三大剧。6、互联网战略远远落后于奈飞虽然电视用户订阅方面取得成功，但没能及时转型拥抱新技术、新渠道、新用户。就像手机领域的诺基亚，PC领域的IBM等。无论是新增订阅用户还是流媒体的全球收入以及市值，远远落后于奈飞，未来发展任重道远。（编辑：闵钏）
