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如今大体将其分成二类，一是，完全大改，几乎所有的部分都被新设计代替，比如：征服者110系列，属于技术多次演变，完全脱离原始设计，其最新型的射程可达700公里以上，二是，仅小改，以追求低成本为目标，也是产量最多的类型，比如：征服者-M2型，一款在也门被多次使用的型号。
由于是垄断经营，供销合作社的效益非常好。“方向盘、听诊器、营业员，拿什么都不换！”这句顺口溜不胫而走，以此借喻供销社的金饭碗。朱恒礼回忆说，那个时候，供销合作社的信誉非常高。他当时主管业务，就拿着单位介绍信、划款信走遍全国去进货。当时有一部电影故事片《红色背篓》，就是以基层供销店为原型。为解决山区居民买卖困难，供销合作社门店职工，常年身背篓子，攀山越岭送货。因为既收购山货、农副产品，又零售商品，被称为“背篓商店”。1965年，这部电影放映后，在全国引起共鸣，一时间“红色背篓”享誉全国。
据上市公司公告，随行付及其控股的子公司在去年业绩大幅增长。2018年度实现收入30.99亿元，与2017年度的17.02亿元相比增加82.08%；2018年度实现除税后溢利2.7亿元，同比增加41.92%。截至2019年6月30日，随行付及其控股的子公司未经审核综合资产总值及资产净值分别为31.39亿元及12.596亿元。
1．成人旅客：800公里（含）以下航线每位旅客收取10元燃油附加费，800公里以上航线每位旅客收取10元燃油附加费；2．儿童、按民航局规定享受优惠的革命伤残军人和因公致残的人民警察实行减半收取，即：800公里（含）以下航段每位旅客收取0元，800公里以上航段每位旅客收取0元；
1972年，在查理·芒格的建议下，蓝筹印花公司以2500万美元的高价收购了喜诗糖果（See’s Candies）。巴菲特后来称这家加州糖果制造商为“梦幻企业”，因为它不需要很多新资本就可以提升利润，因此可以腾出现金用于伯克希尔的其他投资。收购30年后，喜诗糖果为伯克希尔贡献了超过十亿美元的利润。这次成功的收购，也让巴菲特的投资理念从买“便宜货”转为购买优质企业。
以上只是对基本数据的介绍。稍后，孙司长还将详细解读货币政策相关情况。问：我们观察到，自2017年7月份以来社会融资规模增速呈现持续下降的态势。从您刚才介绍的情况看，今年1月社会融资规模增速出现了明显回升，您可否就回升原因和结构特点作进一步说明？
