
其次,国企改革从管企业到管资本的转变仍在有序推进。在我们看来,国资从独资控股,到绝对控股,再到相对控股,最后到非控股的转变,这与十九大报告提出的“做强做优做大国有资本”并不冲突,缘于本轮国企改革的初衷之一正是实现“从管企业到管资本”的转变。今年初全国两会《政府工作报告》也再次强调,要“推进国有资本投资、运营公司改革试点,促进国有资产保值增值”。如果类似于“淡马锡模式”,政府组建国有资本运营公司,且不干预其在运营或商业上的种种决定,让企业充分依据正确的商业原则开展业务,就有助于在真正意义上实现从管企业到管资本的转变。
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责任编辑:张申原烽在演讲中谈到,内部也一直在说心态要改变,以前是跟随别人,现在是领跑,很多也是被逼无奈。“因为京东方经历过被LCD颠覆的时代,又经历过亏损,所以我们对生存这块思考的非常多。我们的创新是基于生存理论在的,当时我们创始人根据半导体显示行业的发展提出一个理论,说每36个月标准的半导体显示器件性能要提升一倍以上,否则价格要下降一半,这就逼着我们不断创新。后来这个定律被日本学界定义为显示行业的“王氏定律”。”
但是,宁德时代的崛起,已经让比亚迪看到了巨大的商机。去年10月,比亚迪董事长兼总裁王传福在接受21世纪经济报道记者采访时表示,在比亚迪全面开放的大战略下,比亚迪电池的独立拆分已提上日程。此外,王传福还公开透露,将在合适的时候进行比亚迪电池板块的IPO,预计在2022年左右上市。比亚迪的电池业务将形成单独进行财务核算的独立公司。
“2017年以来ABS产品的基础资产类型更加多样化,产品交易结构不断创新,各类市场首单产品不断涌现,投资者有了更多选择的余地,买方思维将逐渐替代卖方思维成为ABS市场的一个趋势。”和逸金融人士向《每日经济新闻》记者表示,这个买方思维不仅包括融资,也包括提供做市、过桥、流动性安排、收益互换、风险对冲等综合金融服务,其本质是在满足买方需求的前提下把套利利差留给自己。同时,随着买方思维的引入与推广,ABS将带动“投资银行+资产管理+投资交易”三类业务的交叉与融合。
1998年10月,杜家滨走进只有90多个人的思科中国公司时,他的感觉是“不会再不好了”,因为已经坏到了头。面对混乱的公司,杜家滨所做的第一件事情就是使思科的所有员工都知道思科在中国的策略:“只有上上下下都知道目标,才能上下一心做一件事情。”“这好比数学里的矢量,一个往东,一个往西,不能形成力量,反而相互掣肘,只有都往一个方向用力,才能形成合力。”