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深入调研 立行立改深交所领导班子成员深入市场一线，采取召开座谈会、实地走访企业等方式，听取上市公司、市场机构、政府部门、所内干部员工对深化资本市场改革发展和完善交易所监管服务工作的意见建议。同时，聚焦资本市场服务实体经济、服务投资者、服务上市公司等开展专题调研，与5家拟上市企业，12家民营企业，2家地方政府部门，证券公司、基金公司、创投、私募和QFII等14家市场机构以及个人投资者代表进行座谈交流。

在WeWork8月份递交了招股说明书之后，WeWork并未能按照原先的计划进行路演和IPO。目前，WeWork将IPO时间推迟到了今年年底之前。诺伊曼在一份声明中称，“虽然我们公司的业务从未像现在这样如此强大，但最近几周，针对我的审查已经引发太多负面关注，为此我决定辞去首席执行官一职，这符合公司的最大利益。感谢我的同事，成员，房东合作伙伴以及投资者继续相信这项伟大的业务。”

误导性信息的本质许多公司都面临相同的文化难题：不准确但看似有说服力的信息源源不断地涌入，使企业陷入令人气馁且自我挫败的困境。其实，当领导者抱怨自己的企业文化时，他们抱怨的通常是企业内部的认知扭曲现象。出现认知扭曲时，所有人仿佛都在互相欺骗，用对企业和企业潜力错误的判断来误导别人。

这也意味着，5个多月的延长期里，嘉裕投资未有任何增持行为。对照增持计划1%的区间下限，嘉裕投资最终仅完成计划区间下限的3.41%。值得注意的是，前期增持计划中披露，嘉裕投资拟增持股份的资金来源为自有资金或自筹资金。同时，在增持计划期间，嘉裕投资仍进行了股票质押业务。

当然，洛·马公司之所以提出FB-22中型隐身战术轰炸机设计方案，主要还是从自身利益来考虑，打入一直被波音和诺斯罗普·格鲁曼两家巨头垄断的美军轰炸机市场。同时，利用F-22和FB-22的部分通用设计来尽量延长生产线寿命、降低成本。尽管这个项目在美国空军中有不少拥趸，其中不乏重量级的说客，但是终究拗不过更喜欢大型轰炸机的国防部老爷们的大腿。最终，从2006年开始，FB-22方案便渐渐消失在人们的视线当中。

对有效性的误解会让我们相信某些事情是真的，可能只是因为它给人带来的感觉，或是它背后纯粹的逻辑，但并非两者的结合体。这是一种把理智与情感分开的认知扭曲，最有效且最持久的决策是将理智与情感有效地结合在一起。具有认知扭曲性质的信息被称为“情绪化推理”，即如果你和同事感觉到某件事情是真的，那它肯定就是真的。我们对此感觉不错。因此，我们认为将来不会出现问题。或者恰好相反，我们感觉这不太对；这里肯定存在问题。当你基于自己和同事的感受来确立逻辑关系时，可能会受到误导。这种模式通常会影响交易的结果，因为人们倾向于根据对过去交易的情感印象来评估投资。比如上次在这片地区达成的交易对我们造成了损失，所以我们再也不会在这里交易了。