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但在苏剑看来，有一些企业的“过度负债”，更多的是缘于扩大企业规模的“冲动”，缺乏对市场的理性判断，尤其是一些国企的负责人，“做大规模”的诉求直接关联其政绩，导致在做企业经营决策时更加重视短期增长而忽略了企业的长期发展。“在这种情况下，首先要在企业层面进行改革，要把预算约束由‘软’变‘硬’，要让企业负责人在举债的时候就明白，这些授信自己要负责还款。《办法》相当于硬化了企业需要面对的约束，效果一定会有，但是想从根本上解决问题，最重要的是企业本身形成良好的目标机制和一套合理的约束体系。如果把企业合理融资的希望寄托于银行和其他外部约束，那这个约束必须层层加码，来阻挡防不胜防的企业行为。”

国光股份也表示，景宏生物能否完成地方政府部门要求的各项安全、环保、消防等整改任务并通过复产程序审批存在不确定性。当初，国光股份参股景宏生物时曾对其寄予厚望。一方面当时预测景宏生物2018~2020年可累计实现净利润不低于4095万元，另一方面，这可以帮助国光股份朝产业链上游延伸，增强对原材料控制。

图4：菜鸟物流仓配一体与京东采用相同的逻辑物流优势为京东提供的是缓冲期。菜鸟仓储的布局需建设周期，其次日达覆盖1500个区县的建设进度大致相当于京东2017年初水平（2016年底覆盖1410个区县、2017年至1752个）；菜鸟已宣布将继续投入100亿元建设智慧物流网络，阿里仓库及配套运力的建设期是京东的缓冲期（若以京东的历史建设速度推算，这一缓冲期仅有两年）。

责任编辑：余鹏飞2018年12月31日下午6点多，湖南省衡南县三塘镇学塘村发生一起凶杀案。13岁的罗小磊用锤子先后将父母锤伤并逃离现场，最终其父母因伤势过重而死亡。唯一的希望“这里都是血，当时我弟弟就躺在这里，头朝向外面。我弟媳就躺在里面那个房间。” 罗小磊的大伯罗升，今年71岁。右腿残疾的他拄着拐杖，一遍遍地向记者描述事发当晚他看到的场景。

楼仲平在1994年开办的工厂就属于这种模式，他用卖塑料产品赚来的钱，买了两台机器，喊上老婆和父亲，3个人就办了一个吸管厂，“有了投入，就陷进去了，不能再换行了”。而后，他的铺子里渐渐只开始卖自家的吸管。李根福到了2002年前后也有了自己的家庭作坊。他当时在市场主要销售果冻蜡烛，所以不需要买机器，只是进了些原材料，找来几个工人，一晚上就能做出第二天白天要卖的货。

从夏先生提供的维修记录中，2013年至今，这辆大众尚酷可查询的维修次数已有5次，原因全是输出动力中断。查询得知，该车型曾在2012年因机电单元故障导致动力输出中断问题进行过官方召回，可是夏先生的这辆车召回后屡修屡坏，到底是怎么回事？今年7月底车子突然失去动力的情况又发生了，这次夏先生直接要求更换变速箱总成，由于与4S店未能达成一致意见，这辆大众尚酷停在4S店足足有三个多月了。