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“所谓的手机回购只是一个幌子。”李先生告诉记者，因为到了购机周期后，公司将回购资金转回给他们，他们会立即以最快速度再次订货，而手机仅仅是一个可有可无的道具，尽快升级成为经销商、服务商、运营中心后，从“人头”中提成挣钱更快。就如同“滚雪球”的游戏，没人关心到底“卖”了多少手机。李先生介绍，事实上公司真正发出去的手机真机的数量极少，绝大部分订单只是一个数字，只是资金在循环往来，无论服务商、经销商，还是客户，投身其中的人都想从中大赚一笔。

资料来源：wind老花样，新打法线下连锁咖啡馆不是一个新的品类，依靠烧钱、补贴来抢占市场的模式也已经被互联网行业反复运用。瑞幸将互联网模式，搬到线下，落地在一家家门店上，这就变成了一场全新的游戏。在此之前，线下零售行业的发展规则是，先验证一家门店的单店模型，实现盈利后，再进行扩张，包括喜茶、奈雪的茶在内的茶饮连锁品牌，都是这样的发展逻辑。不计成本、不考虑盈利的大规模开店，风险极高。

但是，再来看看这张上海市科技行业经营地分布图，原来那些亮色画圈的地方颜色都暗下去了。这说明，企业虽然在那注册了，但是干活、办公还是要放到市中心。为什么？道理也很简单，企业要逐利，他们一定要集中在市中心才能产生价值。规律就是规律，如果我们硬要去打破规律，我们就会受到数据的反攻，出现一系列问题。

对比来说，中国的商业航天基本上是2015年开始，因为2014年我们有一个商业航天发展《白皮书》。中国也在这个方向上逐步地开放，今天我国可能有一、两百家商业航天公司，有做火箭的，有做卫星的，甚至有做载人飞行的，美国有的我国基本上都有了。赵何娟：那么，现在民用航天公司在低轨道卫星这个领域里面，发展遇到的最大的问题是什么？比如资本、技术、政策等，就是各方面的环境因素来说，您觉得最大的问题是什么？

据李先生介绍，一般客户每年交3.6万元代理费就能成为经销商，可从每台手机订单返200元。经销商在其所属服务商处订单满500台后，可申请成为服务商；服务商每年缴纳36万元代理费，每订一台手机服务商可从公司获得400元返佣。此外，服务商每推荐一个经销商，公司会返代理费的20%给服务商，再返10%给服务商上层的事业部负责人。运营中心则从当地的服务商中产生，每年向公司缴纳4万元至几十万元不等的管理费，运营中心可从整个片区所有服务商总订单每台提成20元至30元。作为公司市场板块负责人的梁静，则从所有订单中每台提成10元。

　　企业盈利有基本面支撑　　对于A股上半年不尽如人意的表现需要冷静客观地分析。从基本面看，我国经济年初以来整体平稳运行，基本面韧性强，企业盈利有较强支撑。从业绩增速和市场估值水平来看，市场目前处于企稳过程中，但是受制于经济增速和资金供给。