155dizhi@gmail.com

至于京东，可能是最早布局买菜业务的巨头了，入口繁多，从7FRESH到京东到家，再到京东超市和生鲜频道，扛着亏损的压力，京东始终没有放弃对这一领域的布局，究竟为什么？在前述业内人士看来，互联网进入下半场，人口红利基本消失，获客成本越来越高，传统的零售渠道已经很难再出现大的提振。“所以当然要尽可能地把线下场景与线上资源相结合。这是抢占流量的关键时刻，一旦退出，肯定会有后来者去分食这部分市场份额，不论是出于防御还是进攻，尝试总归是没错的，买菜这么高频的品类，谁不想要流量呢？”该业内人士解释。

大股东转让股份、让出控制权，二股东也卖空所持全部股份。愈演愈烈的股权质押危机，让更多的裸泳者开始浮出水面。联建光电（300269.SZ）6月24日晚间披露，其实际控制人刘虎军，拟向国有文化传媒企业转让8%的股权。同时，该公司第二大股东何吉伦，也将转让持有的该公司全部12.552%股份。一旦转让完成，不仅何吉伦将套现离场，联建光电控制权也将易主。

借着政策东风，瞄准公共文化行业，黄浩所在的团队已经研发出多个爆款产品。“智慧文化云平台、智慧图书馆云平台……将来我们还要为中小学图书馆、高校等细分行业提供全价值链的运营级解决方案。”“自己给自己打工，而且我的特长还能得到发挥。”在他看来，年轻人干事业，不管做什么，有梦就有精彩。

然而，商业场景的本质是以盈利为目的，这与非盈利性质的公益事业，在业务拓展和激励机制等层面，都存在天然差异。流量平台披上了公益的外衣，便俨然成了“披着羊皮的狼”，当其真面目被一次次揭开，民众的善心和好意便在一次次的诈捐事件中逐渐冰消瓦解。诚然，新兴事物有其探索期，但不容忽视的一个根本问题是，大病救助筹款平台的商业模式将社会公益与商业场景开拓杂糅，以盈利模式捆绑了公益行为。在这样一个模式下我们看到，此类平台一方面一直在强调，如何持续完善其审核机制、保障资金运转的安全、迭代升级风控机制，但另一方面问题却在不断曝光，并一次次挑战民众的心理底线。

四是投资风格偏保守，使企业和居民参与积极性的较低。中国企业年金资产配置中固收占比高达80%，而权益类仅约占10%，考核短期化也使年金更看重收益的平稳性，导致整体收益率偏低，因此对于企业和居民的吸引力下降。目前我国建立企业年金的企业数量只有8.9万个，只占企业总数的0.4%，这意味着第二支柱企业年金有提升的空间，但是取决于企业的经营情况和参与意愿。在企业盈利增速放缓的阶段，其参与意愿难有大幅度的提升。此外，从我国居民金融资产配置结构看，存款占比接近一半，存款和理财合计占比68%，而配置在养老金上的比例只有2.4%，这与我国第三支柱发展滞后有关。美国和日本居民的养老金则占居民金融资产总规模的30%和29%。

受此影响，周三，环保概念股表现抢眼，中航三鑫、海南瑞泽、绿色动力和科林环保等个股纷纷涨停。另外，伟明环保（8.8%）、科斯伍德（7.3%）、三维丝（7.06%）、国瓷材料（6.48%）、美丽生态（6.07%）、东江环保（6%）、台海核电（5.92%）、环能科技（5.83%）和万邦达（5.51%）等个股涨幅均超过5%。