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市场不看好的2大理由事情都有两面。有看好的分析师，自然也有不看好的分析师。不看好鲁大师的分析师认为：1、 鲁大师主营业务收入依赖360集团的占比过大据招股书披露，360鲁大师大部分收益主要来自于360集团及嵩恒网络。2016年至2019年前四个月，来自360集团的收益占总收益的比例分别为67.2%、41.3%、22.4%、19.6%及25.2%。

在李泽看来，京东商城内部还有一个很大的问题，就是第三方POP系统（PointOfPurchase卖点广告）不够成熟，且问题多多：“曾经有人也想通过很多方式推进这个系统的改良，包括广告系统、商家后台和一些营销系统，另外还有仓储物流管理系统，所有跟POP相关的。对当时那个部门来说，POP的营收大概占到90%多（重POP模式），所以系统对他们来讲非常关键。”

既然新业务不赚钱，为何还要做？寻找“第二曲线”时间倒流回7年前。一个有着冬日暖阳的下午，郁亮打响了一场自行车赛的发令枪。阳光下的他意气风发，带领万科开启多元化的征程。彼时，万科还是一家专注住宅开发的企业。时任董事长王石“淡出”公司，赴美游学，将总裁郁亮正式推到台前。

责任编辑：卢昱君万科有关人士透露，目前四大区域已经确定，除开发业务外，每个区域只重点培养二三个新业务。北京、上海区域的新业务只有长租、产办，南方区域再多一个商业，成都区域则只剩开发。鲜红的“活下去”三个大字带来的震撼还未散去，万科转身就甩出了一张亮眼的半年成绩单。

2012年6月，万科正式提出“城市配套服务商”战略，涉足开发以外的业务。此后的数年间，万科“失控”，“赛马”机制推出，多项新业务在区域公司试水，即使在股权之争的三年里，万科还通过收购成为普洛斯、悦榕集团第一大股东，拿下印力商业。7年后，祝九胜将这一转型称为万科的“第三次创业”，要寻找“第二曲线”。这也是行业的共识：恒大的“新龙头”是新能源汽车，碧桂园定位“高科技综合企业”，融创则进入文旅产业。

最大的不确定性：腾讯据虎嗅了解到，早期的拼多多就曾和京东有过接触，但具体是投资还是其它合作形式，外界无从得知，明朗的只有结局——接触不了了之。并且京东此前从未将低价、团购出身的拼多多放在眼里。直到投资人们为拼多多造出了“争夺第二大电商平台”的势，京东才如梦初醒。在去年12月的架构调整中，京东把拼购事业部从三大事业群中独立出来，任命京东微信手Q业务部总经理侯艳为负责人，直接向京东商城CEO徐雷汇报。