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不过，企业发展不可能一直“狂飙突进”，历年“双11”销售额倍增之势终于在2017年被打破。当年“双11”期间，三只松鼠销售额为5.22亿元，增长率不到5%。三只松鼠由此提出“让松鼠再次伟大”，并在2018年增长研发费用一倍有余，达到3412万元。

“堪培拉和华盛顿之间存在分歧，”报告说，美国敦促澳大利亚“在谴责中国‘破坏稳定的活动’时不要那么谨慎，并减少对中国的商业依赖”。但同时，澳大利亚则希望美国“更详细地阐明其目标、战略和资源，并更清楚地阐明它希望澳大利亚做什么”。“澳大利亚还希望美国不要采取适得其反的行动，比如与盟友就一些可以在幕后悄悄解决的问题展开争吵。”

记者注意到，昨日下午3点到4点时间段内，有四五名旅客因为体温异常接受了隔离检测，对于这部分旅客，工作人员会拿出已经消毒好的水银体温计让乘客放在腋下再次测温。记者了解到，如果连续测温多次仍旧超过37.3摄氏度，车站就将通知铁路防疫部门和120，在此期间，工作人员将做好他们与其他旅客的隔离工作。

责任编辑：张建利作为曾经的中国第一果汁品牌，汇源果汁曾在10年前收到可口可乐近180亿港元的收购要约，但因未通过商务部的反垄断审查而搁浅，如今的汇源果汁早已褪去了昔日的光环，连年亏损、负债不断增加，而公司的市值目前也仅有50多亿港元。每经记者 岳琦实习记者 李诗琪每经编辑 何小桃

➢ 休闲食品为“哇哦！”品牌，注重川式调味料与休闲零食的巧妙搭配。多品牌有助品类延展，摆脱对海底捞的品牌依赖。一方面，多品牌非火锅底料类产品的大力开发和销售，未来将进一步降低与海底捞关联交易占比（2018年占比43.9%）。另一方面，“海底捞”良好的品牌效应短期能助力颐海产品的快速推广获得消费者认可，但长期来看，其火锅标签属性非常鲜明，适用于火锅周边产品的延展，对于更广泛的产品品类拓展性则非常有限，使用不当甚至有可能会反过来稀释原有的“海底捞”品牌力。多品牌多产品矩阵的战略，恰好能帮助颐海突破“海底捞”标签，打开更大的市场空间。

李彤告诉记者，延续多年的政企分公司一直与各省的政企业务部门存在利益冲突，面对同一个目标客户，好比是两家商业公司在竞争。现在成立集团政企事业部后，变成集团的部门，管理起来全国政企市场将更统一，从以往的一个专业业务的公司变成了一个职能管理的部门。