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为防控疫情，北京西站抽调机关科室干部和各车间工作人员，在进、出站口配备了19台红外测温仪和50个手持测温枪，对进出站旅客进行体温检测。铁路部门也提醒旅客，如有发热情况，请主动向工作人员说明。■措施出租车调度员要与乘客保持“安全距离”以往每年春运到了返程阶段，北京西站的各个出租车调度站都面临非常大的客流压力，但这几天，客流量却降低了不少，南北出租车调度站从日均疏散旅客六七万人降低到了不足2万人。

另外，值得注意的是，早在前期的强势上涨阶段，赵老哥就曾介入华能水电，数据显示，2017年12月26日，中国银河证券绍兴买入该股4396.14万元，并于次日卖出5581.15万元，大赚之后成功退出。在赵老哥的这次介入前，华能水电于12月25日结束了此前的六连板，股价微涨0.4%。这恰好满足赵老哥的“龙头股、强势股调整第二波”的模式。

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公司在2019-2020年的看点是组织结构蜕变+新品扩列，换而言之，中期发展由“高激励营销模式”+“成瘾性单品不断推出新品”决定。（一）高激励销售管理，组织结构加速裂变1、海底捞生态裂变，品牌资产体外共享海底捞最早由张勇夫妇和施永宏夫妇创立，四人各占25%股权。后续经营过程中，施永宏夫妇逐步退出成为小股东；团队不断吸纳各条线上核心骨干，成为“海底捞”高管雏形。2010年，张勇见到了经营之神稻盛和夫先生，引入“阿米巴经营”的理念，其本质是让各个部门独立核算，同时实施量化授权，让它们都具备经营意识，通过部门之间的自主定价和交易，在企业内部传导市场环境变化。此后海底捞开始内部孵化各条业务线，独立结算，用关联方海底捞餐厅拖动其迅速发展，同时做餐饮同业生意，一旦成熟便使其独立上市。

徐明轩（法律工作者）责任编辑：李彦丽■吕东提及国有银行，人们必然想到的就是它的“大”，“国有大行”成为了约定俗成的称谓。银行到底“大”在哪里？除了超高的资产规模和净利润指标外，那些动辄数十万名员工和成千上万家遍布在城市和县乡的网点也成为了国有大行最为直接的标志。

当前，中国发展进入新时代，东盟发展步入新阶段。中国将一如既往地支持东盟共同体建设，支持东盟在区域合作中的中心地位和主导作用。面对世界百年未有之大变局，中国—东盟应顺势而为，常态化开展各层级防务交流，继续举行海上联演，尽快建立防务直通电话，深化人道主义救援减灾合作，携手维护地区安全稳定，为推动构建更为紧密的中国—东盟命运共同体积累积极因素。