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在这样的大背景下，“独立正向研发”在周炜看来就成了蔚来必须要做的事，“我觉得他们没有选择。因为从设计，从用户交互，从这些方面来讲的话，这就是商业模式上的东西，这是可以被拷贝的。只有技术是抄不走的。”作为蔚来的掌舵者，李斌十分清楚，当初选择独立正向研发的道路注定会经历种种困难。这条十分艰难的道路烧掉了非常多的钱，也烧掉了悲观者们对蔚来的一部分信心，但李斌对此有清晰的认知，“首先是我很坚定地认为是对的。关键是要顶得住，顶得住大家的不理解。”

而手机公司们仍很活跃，今年华为终端首次发布了OLED智慧屏，进入更高端的电视品类，这也成为华为终端最为昂贵的消费类产品，价格高达24999元，引发了圈内的议论。但是据了解，去年华为的智慧屏销量并不高，今年如何突破也是业界关注焦点。可以看到，其一，高端化、大屏化、智慧化早就是厂商的共识，随着华为宣传智慧屏，智慧屏的标签继续强化，虽然电视厂商很早就开始探索智能互动，但从消费者体验来看并不能让人满意。手机厂商统一的硬件软件生态，是否会带来体验重构？新一轮的智慧屏比拼将加速。

而当面对一个远隔万里的异国市场的时候，他们需要寻找一个有效的途径，他们不可能去跟本国的一些机构投资者或者参与者去比拼对当地经济的理解、对公司经营节奏的把握。所以，他们往往选择了最简单、但也可能是非常有效的办法。当然这个方法已经在过去几十年得到印证，那就是投资于一些基于本地消费的公司、头部的公司，投资于有全球竞争力的公司。以这种方式，可以实现他们基本的目标，就是全球资产配置，享受全球经济的增长。

我们观察到，中国光伏行业在过去十年也是以接力赛、共同创新的方式推进，不同的时间、有不同的公司曾经引领了一个阶段的创新，即使他们可能有些失败了。早期在电池行业，在硅料环节，都有公司曾经在一段时间引领产业前行，之后又有公司在单晶环节实现突破，接力创新。经过十年广泛的参与，各个环节不同的公司共同努力，使得中国在十年之内实现了光伏产品的单价下降了超过90%，也终于实现了平价上网的目的，让光伏成为全球使用的、可持续的可再生能源。这也是资本市场高效配置的过程，在每个环节、在阶段性的公司走出来时，路径更清晰时，都会有更多的资源配置上去，然后去继续检验，接力赛跑，发现有新的赢家出来时，继续向这些新的赢家提供更多的社会资源支持，共同推动了一个产业创新的过程。10年之内，中国本土的资本市场共同帮助光伏行业实现了全球平价上网。

第一，完成工业化进程之后，中国如何保持较高的全要素生产率（TFP）增速。中国经济发展的新动能，不能再简单依靠要素投入，即靠资本、土地、劳动力等要素的投入，而是重视要素的使用效率。怎么样让有限要素聚合在一起产生更大的效率、更多的产出？经济学里有一个很重要的概念：全要素生产率。这是推动中国经济未来成长最需关注的指标。

险资卷土重来？资本市场，永远都有暗流涌动。2019年上半年，在挣扎中艰难生存的东阿阿胶，其股东结构正在悄然发生着变化。据Wind数据显示，作为东阿阿胶的东家，华润医药控股有限公司旗下的华润医药投资有限公司（位列第二大股东）在2019年上半年，共分5次增持东阿阿胶的股份，累计增持1293.7万股。