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在阅兵训练场的休息间隙，一群身着全新制服、佩戴全新标识的方队人员，随着音乐跳起了轻快的舞步，他们是来自全军8大单位的文职人员“代表队”。到了正式训练时间，文职人员方队和其他兵种方队一样，立即投入到紧张刻苦的队列训练当中。第9排面上，武警特战出身的高龄队员张来军格外引人注目，训练起来总是一股子狠劲儿。张来军在一年多前作为武警安徽总队合肥支队副参谋长，成为了武警部队首批转改文职人员。入伍21年来，张来军长期主抓军事训练，论资历、论业绩，在现役岗位有着很大发展潜力。2018年2月初，武警部队转改文职人员工作拉开序幕，张来军作为支队领导干部，下决心成为支队“第一个吃螃蟹的人”，消息传开，在支队上下引起不小震动。

这一把火其实是迟到的。之所以呈现火烧连城之势，只因为积弊太深、积怨太重。借着这把火的势头，对直销行业的传销问题重拳出击、斩草除根，是民意的要求。总体来看，地方政府对这次舆情还是比较重视的。但各自为战与被动响应式的调查，已经不再足够。全局性的治理势在必行，一是对直销行业进行集中排查，二是对监管体系进行梳理与反思。

根据天眼查信息显示，东方金钰注册资本为13.5亿元，控股股东为云南兴龙实业有限公司（下称“云南兴龙实业”），持股比例31.42%。东方金钰实际控制人为赵宁，持股比例为30.79%。值得一提的是，赵宁是位80后，2016年从父辈手中接手东方金钰董事长职位。媒体对他的描述是“3年军旅生涯、6年海外留学生活、上市公司摸爬滚打12年，且是《王者荣耀》的粉丝，段位已到‘黄金’”，“他经常和公司高管组队‘撒农药’，寻找企业管理的灵感。”

以奶酪为例，数据显示，国人均奶酪消费量仅为0.1公斤/年，远低于乳业发达国家，目前国内有奶酪生产许可证的企业约45家，有实际产量的不到20家。在此背景下，一些区域性乳制品企业将主业转移到了奶酪等细分市场。例如，上市公司妙可蓝多近两年确定了奶酪战略。日前，在接受记者采访时，妙可蓝多董事长柴琇介绍，目前该公司的奶酪业务增长已经明显快于液态奶的业务，未来来自奶酪销售占比也将超过液态奶。“儿童奶酪棒产品上市一年即完成1亿元销售额，2019年1-4月销售额同比增长500%，”柴琇介绍。

资管新规的出台就是拆除银行理财这么多年野蛮增长所形成的炸弹库。具体的拆弹方式：一是去通道，没有了通道，以上那些形形色色的玩法就基本over了；二是打破刚兑、净值化。净值化当然是符合长期发展趋势的。关键这些年，银行染上了刚兑的瘾，顺风顺水，躺着也能赚钱，没有主动管理资产的能力。只要一个抽屉协议或者差补协议就能解决的事情，谁会主动去管理风险呢？

文职人员方队受阅队员 吴迪：我当时是因为发烧，体力不支，好多好多的动作都跟不上了，所以说给我调到预备队。当时，心里面非常非常沮丧，也很委屈，当时是一个非常自豪的排头兵，现在我心里太难受了。文职人员方队受阅队员 吴迪：这是我们医院领导给我发来一段鼓励我的视频，看完了之后心里面非常的激动，感觉特别温暖，我们这儿有句话，无论场上还是场下，我们都属于受阅人员，我们要做的就是更多地让我们文职人员方队展现更好的风采。