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2、接受低增长的现实，修正目标，降低战略雄心。在一个下行经济周期中，低增长甚至收缩是必须的。08年金融危机之后的相当长时间内，花旗、汇丰这些顶级欧美商业银行均启动了战略收缩，其核心是“精简业务、削减成本、保持专注”，以花旗为例，金融危机前花旗业务遍及50个国家，服务于2.68亿零售客户。金融危机发生以后，花旗银行损失惨重，不得不接受政府救助。自此以后，花旗业务开始全面瘦身，不仅从海外20多个国家中撤出，美国境内零售网点也裁撤逾三分之二。与此同时，花旗员工总数下降40%，零售客户“流失”6900万户，约占其客户总数的25%。跟随市场趋势动态调整战略是一个成熟商业主体应有的行为范式。花旗、汇丰们的战略布局背后是全球市场收缩（需求端）和经营成本不可承受（供给端）两大主因，其逻辑和今天的中国银行业高度相似。只不过我们尚未经历完整金融周期的洗礼，思想和行动上都不太习惯后退、收缩这些“正常的商业行为”。

自1992年上海开展保险对外开放试点至今，外资财产保险公司在国内的发展并不顺利。根据保监会数据，2017年财产保险公司共85家，原保险保费收入共计10541.38亿元，其中22家为外资，数量占比25.88%，原保险保费收入占比仅为1.96%。

继续追涨性价比不高中国证券报：连续上涨之后，对未来债市有何判断？有何投资建议？黄文涛：在经历降准带来的收益率大幅下行后，目前10年国债收益率已经下行至3.5%下方，降准带来的利多因素基本消化。后续来看，在流动性预期已经好转的情况下，仍需关注资管新规出台以及未来融资需求下滑（包括去杠杆以及融资成本上升、利润下降后融资需求回落），未来仍可能存在预期差。在当前位置，前面已经进场的，可以继续持仓看看，但错过这波机会的，继续大举入场的性价比并不高。

改造升级“老字号”，捷报频传。在位于齐齐哈尔的中车齐车公司，经营规划部部长赵东介绍说：“公司生产的铁路货车自主知识产权和国产率达到100%。今年一季度，拿下了澳大利亚250辆矿石车、新西兰450辆平车的大单。”“让科技创新的力量迸发，高质量发展才不是一句空话，东北全面振兴、全方位振兴才会有底气。”黑龙江省社科院应用经济研究所所长王刚说，东北长久以来产业结构偏重化工型、资源型、传统型，“原”字号、“初”字号产品多，这种状况如今正在悄然转变。

　　第三阶段（30天）：每天1小时，其中10分钟泛读、30分钟精读、20分钟笔记，每周末3小时对本周内容进行整理和复习。　　新晋理财经理在确定好自己的努力方向之后，就需要开始进行相关的知识积累。在这个信息爆炸的时代，获取相关知识的途径可谓极其丰富，随手搜索一下就可以得到海量的资料。但是，如果对这些信息无选择地接纳，既消耗不起时间和精力，也很难建立起属于自己的专业知识体系。笔者建议，可以根据所选择的方向，泛读和精读相结合，对于知识的汲取讲求“博观”而“约取”。

降准重现 债牛归位？中信建投证券宏观固收首席分析师黄文涛：在经历降准带来的收益率大幅下行后，目前10年国债收益率已经下行至3.5%下方，降准带来的利多因素基本消化。民生加银资产管理有限公司固收部执行总经理李连山：以3年左右中短久期中等评级债券作为底仓，通过配置部分流动性好的高等级债券捕捉交易性机会，不失为稳健的投资策略。