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“亚迪原来是高度垂直整合的，高度垂直整合有它的效率优势，但活力还不够，因此比亚迪过去一年提出了市场化的方向，大大提升公司内部的活力，最终使企业竞争力得以提升。在这一计划提出以后，比亚迪的电池、电机、电控等多种核心零部件得到很好的市场化。通过市场化提升公司的活力，也通过市场化提升行业的水平。电池的外部和内需实际上是可以协同的，通过规模化的效应把成本分摊。我们自己受益，我们的客户也受益。”王传福如此谈到。

转入高质量发展阶段后，大都市圈、创新中心、新兴产业基地等机遇将层出不穷，但谁能抓住并利用好这些机遇，很大程度上取决于地方竞争优势。在推动高质量发展过程中，既要支持保护企业层面的企业家精神，也要倡导保护地方政府的创新精神。在大方向明确的前提下，允许地方有较大的“自选动作”空间，允许有个性、有差别，允许试错纠错，在竞争中发现和推广好的做法、模式和政策。

“这样一个毁灭性的疾病，影响全球数千万人，今天消息的宣布令人振奋，这是开创性研究的成果，也是Biogen遵循科学、为患者做正确事情的坚定决心的证明。”Biogen首席执行官MichelVounatsos说道，“我们希望为患者提供减少阿尔茨海默病临床衰退的第一种治疗，并为针对淀粉样蛋白的类似方法产生潜在意义。”

中国太保寿险创新指标改善与评估督办机制，首次按季度节奏组织服务评价专项工作，首次出台短板指标与营销员诚信体系挂钩方案，条线协同，实现了保全时效、理赔申请支付时效等8个定量指标主要同业领先，犹豫期内电话回访成功率从短板指标跃升为行业领先，理赔出险支付时效较上年缩短22.30天，投诉实现总量和越级投诉量双降。

同期，原材料和采购成本累计分别为44.96亿元、50.22亿元、57.32亿元、65.03亿元、74.26亿元；同仁堂营收分别为87.15亿元、96.86亿元、108.09亿元、120.91亿元、133.76亿元。按此计算，2013年-2017年，同仁堂医药工业中原材料和医药商业采购成本，累计占同期营收比分别为51.59%、51.85%、53.02%、53.78%、55.55%。

而同仁堂在快速扩张中，一方面要顾及主营业务成本控制，另一方面还要发展多产业链布局、执行代工生产，显然无论是主营业务，还是其他附属业务都有可能存在产品监管漏洞，为产品质量埋下隐患。长江商报记者粗略统计，截至目前，2016年以来，北京同仁堂累计被药监部门点名通告达23次。