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倒计时还剩5分多钟，所有车手都回到P放，等待最后冲刺。倒计时还剩3分半钟，车手们陆续重回赛道。最后1分钟，最后的计时圈开始。停表后，博塔斯、汉密尔顿、莱科宁都没能刷新成绩。维特尔跑出1分36秒777，仍然落后0.546秒排在第三，里卡多1分36秒959反超Kimi升至第四。维斯塔潘也未能刷新成绩。

即便是在场下，女排联赛仍然话题不断。丁霞和王一梅疑似“打架”？曾春蕾留洋半途而废？小将李盈莹能否被郎平相中？中国女排接应位置到底靠谁？观众有聊不完的谈资。相形见绌，请问男排的看点在哪里？古话说风水轮流转，但这句话并不适用于男排。京沪两强实力超群，从联赛初就锁定了决赛席位，其余球队冲击也好、阻拦也罢，扮演的不过是陪君子读书的角色。

笔者在长期的商业观察中，研究了很多类似的企业，比如住宅领域的万科，空调领域的格力，汽车领域的长城，餐饮领域的海底捞，养殖领域的温氏，这些企业都是各自行业内的杰出典范，在做好自己业务的同时，也都为其他竞争对手提供了很好的行为表率，进而带动了整个行业的发展。

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一家公司越年轻、越小，就越难预测其未来的发展轨迹。每一个成功的亚马逊背后，都有很多失败的Webvan。里特跟踪的1999年和2000年的856宗IPO中，有272宗在五年后市值缩水逾90%。互联网杂货配送公司Webvan成立三年后，于1999年末上市，其估值迅速达到80亿美元。据S&P Capital IQ的数据，该公司当年的销售额为1330万美元，但这家不盈利的公司在建设高科技基础设施时消耗了大量现金——超过8亿美元——2000年，该公司累计亏损4.53亿美元，被迫申请破产保护，并于次年关闭。

具有国资背景的格力集团，两年换了三任董事长，但作为子公司的格力电器，董事长的位子董明珠一坐就是7年。在几场战役之后，所有人都看到了董明珠的“铁腕政策”，意识到这个女人不好惹。任何挑战董明珠格力控制权的人，统统都是一个结局。从此在格力电器，再也没人敢于挑战董明珠的地位。