绿意盎然丽江夫妻照

苏宁易购不甘老三困局苏宁能够底气十足的在家乐福没有到手前，就开始为自己进驻做准备，也是因为它对线下有足够信心和野心。今年的“618”刚过，我们可以清晰的看到，虽然媒体上铺天盖地的软文横流，但实际上的促销和打折力度，即便有新入围的拼多多搅局，也显得波澜不惊，表面的欢腾掩盖不了内在的落幕，电商红利退却，简单的运营已经难以起到立竿见影的效果。

另一边，海航基础对香港国际建投的重组也凉了。这宗从今年1月就开始计划的重组预案，曾计划对持有香港国际建投74.66%股份的海航金控一期作价103.81亿元，但在过去的7个多月时间里，标的删减、对价调整、上交所问询接踵而至。最终在8月8日海航基础的公告中表明，因为重组方案不具备完成条件和时机，这项重大资产重组宣告终止。

微信信用卡还款早已收费且不设置免费额度支付宝调整信用卡还款的规则并非业界首例，微信已经率先结束信用卡免费还款的福利。2017年12月起，微信正式开始对用户的信用卡还款业务进行收费，对每个自然月累计还款额超出5000元的部分按0.1%进行收费（最低0.1元），不超过5000元的部分仍然免费。到了2018年8月，5000元免手续费的额度也正式取消。

苏宁易购收购家乐福肯定是最大的赢家，瘦死的骆驼比马大，家乐福在中国十几年的市场沉淀下超过3千万的会员，布局了210家大型超市，还有6个仓储中心，这对于立志于线下扩张的苏宁易购来说，无异于花小钱办大事。不仅买得好，还得伺候好48亿元在中国资本市场上的并购案例中并不是大数目，但如果说这48亿全部是现金支付，试问在零售市场萎靡的情况下又有几家企业拿得出来？阿里巴巴的确拿的出来，但其线下本来就是弱势，虽然新零售是其最早提出的概念，但其对线下的布局主要是以参股投资为主，阿里巴巴线下店并没有赤膊上阵，而且收购大润发、欧尚后的转型效果并不明显，它恐怕连啃家乐福的心情都没有。

3． 数字化公共服务：包括智慧政务（例如政府数据资源开放共 享、大数据辅助决策）、数字乡村（例如农村管理服务数字化、农民 生活数字化服务、网络扶贫）、新型智慧城市（城市精细化管理）等。4． 数字化转型：包括农业、工业、服务业与能源等领域数字化 转型，数字化生活和服务产业，以及网络工厂、个性化定制、众包 众创、共享经济等新模式新业态等。

一日，因对多次阻扰施工的“钉子户”动了手，此君背了纪律处分。从工作进展层面，他是该镇“功臣”；到了年底，因背了处分，反而被扣了几万元津贴。县组织部领导跟他谈话时说：“你是个有个性的干部，却总给我添麻烦”。“有个性”这个词很值得琢磨。正面说是表扬，差不多就是“李云龙式干部”的意思；反面说，就是不懂“为官之道”，不守规矩。尽管那位“钉子户”是当地有名的“赖皮”，给点“教训”某种程度上也算“为民除害”。但不管怎么说，干部怎么能打群众呢？