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从雅居乐公布的数据来看，尽管销售额已破千亿元，但还是未完成公司设定2018年1100亿元的销售目标。事实上，雅居乐在前10个月的销售金额都未能超过100亿元，而在11月和12月，雅居乐的单月销售金额分别为107.8亿元和136.1亿元。然而，就算雅居乐并未能完成1100亿元的销售目标，雅居乐集团主席兼总裁陈卓林在1月1日发表新年寄语时仍表现的较为乐观。

责任编辑：李昂原标题：美国金融界人士：美国经济恐面临衰退美国不断升级对华经贸摩擦给自身乃至全球经济带来的负面影响正在逐步显现，美国多位业内人士持续发声表示担忧。14日，美国10年期国债收益率自2007年以来首次低于2年期国债收益率，这种长期国债收益率低于短期国债的反常情况，往往被视为是经济衰退的预警信号。近日，在接受美国消费者新闻与商业频道采访时，对冲基金美国桥水公司总裁雷·戴利奥，在被问到美国经济衰退是否无法避免时指出，他认为在2020年美国总统大选前，美国经济将有40%的可能性经历衰退。

●管理团队出现“蛀虫”，滋生腐败风险天津好收成便是其中一个典型的案例，其高层管理人员出现蛀虫，公司财务负责人涉嫌贪污违法，引发财务风险。企业用人不慎，内部管理团队出现问题，容易引发经营风险。●政策合规风险部分新业态企业在运营时由于缺乏证照无法合规运营，被有关部门强制叫停。比如，缤果盒子就曾面临工商许可、占道经营的问题。海博出租车便利店则因未取得食品经营许可证，不符合市场监管局要求而被叫停。新业态虽然新颖便利，但面临政策风险，合规经营面临挑战。

能不能让决策力更精准、更快速，让经营能力更高效、低成本，让企业从产品的研发到制造的创新能力更高效、更能持续优化。企业要想做到这几点，只有一条路可以走，即：精益化、数字化、智能化的道路，这应该是企业关注的焦点问题。从企业内部来看，传统运营技术OT更注重关注生产过程中的自动化，注重全价值流程的改善，包括以人为中心的各项改善活动。IT技术是人、数据、机器有效连接，结合大数据分析，向效率更高、更精细的制造方向发展。在OT与IT相结合的过程中，产生了一道裂谷，OT技术在现场的应用与IT信息化技术的信息流不能完全匹配。企业经常谈到的是运作起来以后，现场的运作流程和经营流程出现“两张皮”的现象。这些具体表现就是产业链上的信息孤岛、流程的不可视、管理难追溯等等问题。这就需要业务、信息在企业内部纵向要进行有效的集成，在产业链之间的横向上进行协同。这种情况下才能谈到将来将更精益的运营管理流程和更先进的IT管理技术进行深度融合。进行精益数字化就来源于此。

反过来讲，如果我们健康教育做得好了，让老百姓有少的行为少生病，可以解决很大的负担，另外我们不做抗拒自然规律的事情，我们理性地就医，有限的资源就可以更加集中到那些有价值的人身上，可以产生更好的效果。所以我觉得健康教育非常重要。健康教育下一步怎么做，重点要解决几个方面的问题。第一，抓好学校的健康教育，从娃娃做起，包括对幼儿园、早期学段的孩子，更多是教他一种好的生活方式。比如说再大一点，初中生、高中生我们教他一些基本的跟健康和疾病有关的常识。从娃娃抓起的好处，首先是成本很低，另外可以实现小手拉大手，如果学生在学校里学到很多的知识，可以告诉文化水平偏低的爷爷奶奶。现在国家对学校健康教育很重视，但总体还是存在很多的短板，包括教材、包括考核，包括从事学校健康的一些队伍建设，包括不同部门之间的协作，这还是有差别的，所以第一要抓好学校健康教育。

用精益数字化云可以做到精准推送、动态可量化、可视跟踪、全责闭环、全局掌控、知识共享，这就是精益数字化推进给企业带来的好处。最后达到的目标就是企业的响应快、投入轻、定位准（管理准确度提高），这就是精益数字化实施的业务场景。在此基础上，精益数字化推进必须具备的要素。一是技术要素。我们自己必须掌握精益管理的水平、信息化系统应用的水平、工业自动化装备的水平、工业互联网与AI大数据应用的水平。这些要素结合在一起，围绕着公司有计划的战略目标去推进。二是组织要素。必须是几个方面的联合，企业应该建立成立专家委员会，内部成立精益管理的专家团队、信息化的团队、智能化实施的团队、AI和工业大数据团队，并进行有效整合，再通过专业的监理方，在全程指导和过程把控方面予以帮助，推动企业进行精益数字化转型。