91嫩草
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此外，2019年武汉土地市场“大赢家”的融创，及大手笔拿地的华夏幸福、美的置业等企业，项目沉淀在手中短期内难以回笼现金，对区域公司的短期资金链也将构成挑战。因为在业内人士看来，鉴于疫情对当地居民造成的心理创伤较大，武汉以及湖北的房地产市场信心恢复，将慢于其他省市。
❶控制好去杠杆的力度。力度不能太大，我们杠杆率高是十几年二十几年形成的，不可能几个月一年就去掉，要控制好力度，力度太大可能资金链会断，所以提出来要调整力度。但调整力度是什么，没有任何人给你做解释。我的估计判断可能是先用三年时间，就是2018、2019、2020年把杠杆率从250%降到200%，差不多涉及40万亿人民币，相当于一年去杠杆10万亿左右，这个力度可以承受得起。
第一：从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化！这个变化并不是说GMV不重要，但我认为GMV只是结果，而不是出发点，如果我们本末倒置，就一定会动作变形。增长一定是京东商城永恒的主题！但我们的增长思路和增长方式要发生彻底的转变，我们未来将寻求的是“有质量的增长”。这包含三个方面：增长的可持久性、可盈利性和可持续性。可持久性，是增长的结构重塑，考验的是我们的战略眼光和耐力；可盈利性，体现的是增长的优势，只有持续产生价值的投入最终才可能带来盈利。可持续性，是增长的互利，体现的是我们对周边的合作伙伴、产业链上下游的持续贡献。所以，在有质量的增长逻辑下，以长期利益为代价获取短期利益的事情我们坚决不干！盲目投入资源，没有独特价值创造的事情我们坚决不干！盘剥合作伙伴、饮鸩止渴的事情我们坚决不干！
李克强指出，要积极释放内需潜力，瞄准发展急需、升级急缺、民生急盼，抓住时机合理增加公共服务、基础设施包括信息基础设施等方面的有效投资，鼓励扩大国内消费，更好发挥强大国内市场优势。胡春华、刘鹤、王勇、肖捷参加座谈会。责任编辑：刘万里 SF014
一、新增的主要内容（一）新增关于跨境线下扫码涉外收付的申报要求，并由此调整了第三方支付机构集中收付款的还原申报要求。（二）新增关于深港通、债券通、境外机构投资者投资银行间债券市场、内地与香港基金互认、熊猫债以及存托凭证等证券投资渠道的申报要求。
2018年12月，京东启动了有史以来最大规模的组织架构调整，主要是围绕以客户为中心，划分为前中后台，在组织架构上首次突出“中台”作用。此次演讲中，徐雷再次强调了京东零售板块“大中台”建设的战略意义：大船必须要有龙骨，大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎；因此，建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台，是由我牵头的必赢之战！
