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1997年，孟晚舟继续研读学业，在华中科技大学取得会计硕士学位，回到了华为的财务部门。根据华为官网的介绍，此后，孟晚舟建立了全球统一的华为财务组织，还历任华为国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2005年，孟晚舟主导建立了五个全球共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。华为方面评价道：“近年，匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。”

这2艘俄军舰于上周末从波罗的海基地南下，在“蒙特罗斯”护卫舰的跟踪、拦截下，俄军舰驶向了北部海域（波罗的海）。“蒙特罗斯”号护卫舰指挥官康纳·奥尼尔（Conor O‘Neill）表示，英皇家海军军舰时刻准备好在短时间内执行任务。因此，接到电话时，“蒙特罗斯”号护卫舰就已经准备好行动。奥尼尔进一步说，“在北约盟国的支持下，皇家海军和皇家空军一直在监视英国附近海域和空域，以确保英国安全。”

在笔者的配置中，当前农业、科技和医药三者占据相对比较重要的位置。配置思路是：未来行业和公司具有较大变化和发展的可能性并具有足够发展空间，其基本面发展变化所推动的股价变化足够大，大到让笔者愿意去长期持有并承受各种不确定性和震荡波动。笔者的选股基本上根植于产业和公司发展演进，基于长期持股下的盈利可能性。作为长期主义者，笔者更青睐于国内需求驱动支撑的各个行业，因为其更有利于就近观察，更有利于贯彻长期主义。

消费者购买羽绒服多是看重功能而非设计，因此羽绒服的好处是基本不会有死库存，第二年冬天可以继续销售。相比四季化品牌，波司登的去库存压力要小很多。在关店、去库存的同时，波司登也开始做分销渠道的精细化管理，推行订货会模式，逐渐提升直营店的比重，并搭建信息、物流系统提升对零售终端的快速响应。

一是在去年，网络上出现了大量波司登明星街拍以及“波司登VS加拿大鹅”的测评文章，以及使用“1/10价格却潮得一P”、”海外大牌都被虐哭了”这样的标题内容，很多消费者也纳闷：感觉就是县城头牌的成色，一下子变得能跟世界头牌一战。虽然都做羽绒服生意，但波司登和加拿大鹅的商业模式和品牌定位完全不同，这样将二者对比，就像用网易严选对比同厂生产的奢侈品，让波司登带上了加拿大鹅竞品的隐形光环。成为大鹅的替代品，波司登就可以占领大鹅之下的中间市场。

波司登具体国际化情况此处不再赘述，总之，波司登的男装品牌曾试图进入英国、意大利和美国，虽然费了不少功夫，但都没能站稳脚跟。究其原因，波司登“眼高手低”。波司登能在国内卖得不错，主要还是因为较为亲民的价格和不错的质量，但其男装品牌却声称要对标Hugo Boss，走高端路线。