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徐吉生同时透露，辽宁扎实推进供给侧结构性改革，推动国有企业新旧动能加快转换，目前东北特钢集团破产重组已经完成工商变更，通过公开引入战投和市场化债转股，组建新的东北特钢股份有限公司。整个企业的“瘦身”效果显著，管理层级获得压缩。而整个辽宁省国有企业市场化债转股达到445亿元，省属企业平均资产负债率压降至58.9%。
21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。责任编辑：覃肄灵茅台集团上半年生产经营核心数据都在这来源：茅台时空导读7月15日，茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报会上透露，主要指标保持“两位数”的高增长，延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，圆满实现时间任务“双过半”。茅台时空梳理了一组相关数据。
举例来说，在疫情爆发之后，永辉超市表现出了极为强劲的增长态势，其1月销售额达到了125亿元，相对于去年同期实现了大幅增长。很多人在分析永辉为什么会逆势增长时，都会将原因简单归结为永辉是做生鲜的，这让它在疫情期间占到了优势。但这一点显然是站不住脚的。事实上，只要是大型的商超，几乎都会经营生鲜业务。在疫情下，大家面对的生鲜需求是共同的，困难是共同的，采用的方法也是共同的，但为什么最后胜出的却是永辉呢？其中道理，很大程度上要从永辉的数字化能力上去找。
在以上两股力量的交互之下，线上线下的楚河汉界将会进一步被打破，两种零售形式将有可能在疫情之后迎来更深层次的融合，传统线下商超与传统线上巨头之间的大混战也会愈演愈烈。从这个角度看，或许在不久的将来，我们就没有必要再去区分什么线上和线下，而诸如线上是否会取代线下之类的问题，其本身也会变得没有意义。
小米虽然此前曾经宣布改组“扁平化”，设立“层级化管理”，但从目前来看，身兼董事长、CEO、中国区总裁三职的雷军，身上的管理担子依然非常重。结语：一场持久战小米，这家仅用了7年就突破千亿元营收大关、仅用8年便成为全球第五大手机厂商的公司，是在雷军带领下由无数米粉共同打造出的现象级超大型IP，也是在令人绝望的强敌BAT环绕之下厮杀出一条血路的创业神话。
《告知书》称，经检查核实，在上述业务中大古物流不实际掌控煤炭的采购、销售及货物交割，不能提供煤炭购销业务真实发生的运输记录及相关证据资料，支付的货款最终回流到王春光个人账户。最终，国家税务总局宁夏回族自治区税务局稽查局决定追缴大古物流少缴增值税60，639，321.61元、城市维护建设税4，244，752.51元，按规定加收滞纳金，并拟处少缴税款60%的罚款，即38，930，444.47元，合计约1.03亿元。
