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在疫情发生之前，零售业虽然也在持续变动，但其总体格局是相对稳定和平衡的，因此零售服务市场的增长速度也会比较缓慢。而在疫情之后，随着线上线下融合的加剧，这个市场很可能会迎来一轮快速的发展。正如我们前面指出的，受疫情的影响，一面是线下的企业发展出了线上的业务，另一面则是线上企业下沉到了线下。对于这两类企业来讲，它们所进入的都不是自己熟悉的市场，如果要完全依靠自己的力量来铺设这些新市场所需要的设施，将会需要巨大的投入。相比之下，采用一些第三方提供的服务将会是更为划算的选择。面对这样的局面，广大零售服务提供商也就有了巨大的用武之地。

标准6导弹为目前美军唯一一款符合多用途要求的型号，也是相当成熟的技术，原为防空导弹，目前正在实施改为反舰导弹的工作，也具有打击地面目标的能力。但是有关的说法有待证明，但是这回美军要抢先解决潜射防空导弹的想法非常明确。我们也许可以将潜射防空导弹这项技术称为：绝技，这一技术到目前为止，虽有多国加以研究，但是至今无一国成功列装。

零售服务市场将迎来新一轮大发展只要我们翻看一下疫情以来的新闻报道，就会发现很多颇为励志的企业自救故事：例如，受疫情影响，西贝的业务损失惨重，现金流也出现了困难。在困境之下，西贝积极向线上转型，寻求商机。在疫情开始爆发后不久，西贝全国各门店服务经理就通过企业微信添加了三万多名客户。在线下门店无法营业的情况下，全国两百多家门店客户经理每天就通过企业微信的客户朋友圈和群发消息功能，把西贝的相关信息第一时间传递给消费者，同时把线上小程序商城和微信外卖小程序挂接到门店人员资料页里，让消费者可以方便找到购买的入口，完成线上预订的操作。通过这一套“企业微信+社群运营+小程序”的组合拳，西贝得以用很低的成本有效地完成了从线上获客到最终转化的全部过程，从而在危机期间获得了宝贵的现金流。

除了AT两大巨头外，京东、字节跳动、美团、快手等企业也或多或少地扮演了零售服务提供者的角色。在这次疫情当中，众多零售企业也都多少借用了这些服务者提供的工具，实现了自救和发展。随着线上线下零售的融合，整个零售市场的竞争或许会分化为两个市场——一个是正面的零售市场，另一个是背后的零售服务市场。对应的，整个零售市场的竞争态势也会变得更为复杂。而此次疫情，显然是催化了这种趋势的到来。

欧晓理表示，《指导意见》对解决这些问题作了全面部署，将大力推进婴幼儿照护服务的发展。《指导文件》称，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，梳理社会力量进入的堵点和难点，采取多种方式鼓励和支持社会力量举办婴幼儿照护服务机构。鼓励地方政府通过采取提供场地、财政补贴、税费优惠、减免租金、优先保障建设用地等政策措施，加大对社会力量开展婴幼儿照护服务、用人单位内开设婴幼儿照护服务机构的支持力度。鼓励地方政府探索试行与婴幼儿照护服务配套衔接的育儿假、产休假。加强用地保障。

空间布局方面，按照国务院2015年72号文件明确的“依托边境城市设立试验区”的要求，试验区主要依托边境城市的行政辖区范围设立。发展目标方面，明确试点试验时间为3年，即到2020年底，确立试验区在旅游体制机制、旅游产业发展、旅游目的地影响力等方面应达到的目标水平。