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不过，Marco Gobbetti表示，现在只是长期转型计划中的第一阶段，其管理团队正试图重新定位该品牌，在奢侈品零售市场中寻找恰当的位置，从而获得新的增长动力。真正要改变消费者看法，转变产品设计和完善供应链仍需要时间。要客研究所所长、奢侈品专家周婷对新京报记者表示，Burberry业绩不尽如人意，主要源于产品定位和客户定位的错误。定位奢侈品，但是营销手段和销售渠道全是大众的。

Q：目前为什么市场那么惨？A：市场分为牛市和熊市，就像一杯咖啡，牛市时一堆泡沫，所有人都去分泡沫，泡沫是凭什么产生？是因为有人不卖，也就是说资产在增值，大家在分食泡沫。熊市的特点是流动性的匮乏，泡沫没了。举一个列子，你有800万的房，400万卖给我，我200万卖给别人，我们每个人都没赚。熊市的时候，第一个特点是泡沫在消减，不是零和游戏而是负和游戏。第二，泡沫没了后，我们都是存量博弈了，因为每个人都有压力，每个人都需要给他背后的人赚钱。熊市的特点就是有量暴跌加无量阴跌，之后触底反弹。

“没有再制造修复，这东西（零部件）不能用了就回炉了，到宝钢了，融掉以后再重新制造，再过来加工。现在有了再制造就不用重新制造加工，机器人直接喷涂，所以再制造节省材料，减少二氧化碳排放。” 卡特彼勒上海工厂的工作人员说。卡特彼勒在中国的发展经历了四个阶段。七十年代中期，卡特彼勒首次完成向中国市场提供38台铺管机的销售并在北京成立销售办公室。八十年代，在发展的第二阶段，卡特彼勒与中国工程机械行业的重要国有企业进行技术合作。对卡特彼勒和中国工程机械行业两者的长远发展来说，这是具有关键意义的一步。九十年代进入第三阶段后，卡特彼勒开始在中国建立工厂、制造产品并发展独立的代理商。

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