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“对于腾讯体育，未来最大的挑战是如何转化版权的商业价值以及利用5G新技术开发新的商业模式。”郭斌则直言说，腾讯只要进一步延展NBA的商业模式，未来是可以平衡版权费用的，即使不能平衡，也是腾讯差异化发展的路径，还可以通过其他方式变现。瑞达期货：沪锌跌破布林线下轨领跌沪市有色金属

然后，再让用户签订“所有权”协议。“注意，此时手机的所有权，就转移给了平台，此时，还需要提供设备ID和密码。比如，苹果就需要提供苹果ID和密码。”陈思称，接下来，才是这个模式最为巧妙的一步。接着，用户就要从平台，将手机再租回来。“比如手机估价1000元，再回租回来一周的租金就是1200，再给平台1200，相当于1000是借款，200就是借款利息。”陈思称。

根据公告，天龙光电本次出售闲置资产预计对公司利润的影响金额为减少利润不超过1453万元。根据三季报数据，天龙光电2018年前三季度归属于上市公司股东的净利润约为-3009.67万元。同时，由于没有新订单，天龙光电本部生产线已经全部停产。天龙光电今年全年还有盈利的可能吗？对此，12月14日，天龙光电证券部工作人员告诉新京报记者：“年度还没有结束，相关的财务数据还没有出来，我们无法给您准确的答复。”

我们以前的招商引资是引世界500强，很对。但是我觉得从资本的角度来看，如果把世界500强讲成是一个人的话，你只是把手引进来了，市场让给他，脚踩进来了，把你的资源踩住，包括低价劳动力资源无，土地的资源甚至环保的资源全部拿给他，但是可持续的东西都不在中国。

今年上市的公司多为市值50亿港元以下的小型企业，占比高达75%，其次为50-100亿港元的中型企业，而超过市值超过500亿港元的企业仅有申万宏源和翰森制药。从集资额方面看，集资额在10亿港元以下的企业占大多数，其中集资额不超过1亿港元的企业占34%，而集资额超过50亿港元的企业也仅有申万宏源和翰森制药。这也是今年上半年港股新股集资总额错失第一的原因，而今年下半年随着阿里巴巴回归港股，情况或有所不同。另一方面，上半年集资净额前五中有两家都是医疗与医药类企业，受到资金的追捧。

所以思维方式，第一是用户思维。从物以类聚到人以群分，包含新特汽车未来要做的就是新经济思维。以前买车，一个专卖店为什么只卖一款车呢，我能不能再一个店里面看到很多款车呢，新经济像苏宁，进去可以买到所有的电器，未来能不能到一个车店里面看到所有的车，我觉得未来有可能，这是第一个用户思维。 第二是整体解决方案思维。以前泡茶既要选完茶，然后是茶杯，然后是烧茶的工具和环境，都是我自己去选，能不能有一个企业帮我都选好，给我解决方案，这是一个未来时代解决方案的时代。 第三，供应链思维。以前所有做生意都是一对一，到星巴克买咖啡，给他钱他给我咖啡。你现在在饿了么下单，首先需要在饿了么界面打交道，然后跟支付宝打交道，然后把单子给店里炒菜，然后炒好菜通知物流送到你，你下了单给供应链打交道。所以未来的发展，所有的不是一对一的交易，是一和多的交易，一和供应链的交易，所以现在叫做平台经济。 最后是生态思维。以前讲究硬件，就像家里的家电一样，以前买家电4K的很好，买的时候都是最贵的，拿回去用都是最差的功能。因为没有4K的电视节目，没有4K的碟片，现在4K买回去跟小米买，因为他提供内容给你，可以看到4K的电视，所有的硬件的厂商都会被运营厂商给颠覆掉。未来最大的差别在生态上。所以从原来的硬件系统、软件系统到生态系统和数据系统，手机、电视、汽车、家居，未来的竞争不是技术与技术的竞争，而是一种生态与另外一种生态的竞争。