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那时的阿尔斯通公司，年营业额达160多亿美元，拥有员工11万人。公司业务遍及全球60多个国家和地区，成为能源、输配运输、工业设备、工程承包及船舶设备的佼佼者。阿尔斯通在能源领域拥有多个“世界第一”：水电设备世界第一，核电站常规岛世界第一，环境控制系统世界第一。在超高速列车和高速列车行业，阿尔斯通也是世界第一。在城市交通市场、区域列车、基础设施设备以及所有相关服务领域，该公司排名世界第二。

之后的变革，便是著名的“鹰的重生”。2006年，TCL在国际化并购中摔倒。李东生意识到，跨国兼并能力不足，根源在技术积累不足。但他至今仍不同意TCL“国际并购失败”的观点。“没跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只是代价大、困难大，但我们活下来了，建立了全球化的能力。”

除了芯片，李东生还要操心全球化布局、通信业务重振。“中国产品市场成长已到天花板，但海外发展中国家市场很大。全球化的产业布局，要深入每个主要的国家和地区。如，巴西、阿根廷等南美国家，关税壁垒高，要在当地建立供应链、研发能力，更深入了解当地文化。寻找当地企业建立合资公司，成功几率更大。面对贸易保护主义，在全球主要地区建立体系，才可更好规避风险。”

“以服务实体经济为导向，改革优化金融体系结构，发展民营银行和社区银行。”国务院总理李克强在作政府工作报告时表示，改革完善资本市场基础制度，促进多层次资本市场健康稳定发展，提高直接融资特别是股权融资比重。国家金融与发展实验室副主任曾刚表示，改革优化金融机构体系和融资结构都属于深化金融供给侧结构性改革的范畴。在构建多层次、广覆盖、有差异的银行体系中，发展民营银行和社区银行作用，可改善小微企业、民营企业和“三农”金融服务等领域的供给不足；在融资结构中，直接融资占比偏低，制约着企业的成长，提高直接融资、股权融资意义重大。

皮耶鲁齐，说他曾有250多天没有见到阳光，也没有呼吸到牢房外的空气。2围 猎当被美国方面扣押的第一天，皮耶鲁齐其实心里很明白，自己只是“经济人质”。美国人最终要“围猎”的目标，是美国通用电气公司的最大竞争对手——阿尔斯通公司。为了帮助美国那些巨无霸公司在全球打击对手，维持所谓的“公平竞争”，美国官方机构会把原本用于打击匪帮和勒索犯的那一套东西，用在外国企业高管头上。然后搞出外国企业不正当竞争的“黑材料”，对企业进行数以亿（美元）计的天价罚款，逼着后者达成和解。

在约定俗成的概念中，三文鱼的所指很明确，就是可以生食的大西洋鲑。将淡水虹鳟也称作三文鱼，会因为二者价格有差而形成混淆，而且淡水养殖环境很难控制，一旦寄生虫杀灭不彻底，生食虹鳟就会有感染寄生虫的风险。混淆概念，是对消费者极不负责的做法。团体标准的制定，哪怕不具备强制力，也得兼顾民众的日常认知。但持续数月的质疑，丝毫没有改变标准制定者的意志，自始至终，《生食三文鱼》团体标准，都是几家水产公司关起门来自说自话。而且调查显示，制定标准的公司中，有的还有长期合作关系。