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针对这一问题,纳德拉接任CEO之后,立即对原有的业务进行了调整,确立了“移动优先、云优先”的策略。为了推进这个转型,纳德拉对微软的组织架构进行了大刀阔斧的修改。此前,微软采用的是M型的组织架构,每个业务都有独立的营销与财务部门,彼此割裂,相互竞争,难以形成合力。针对这一问题,纳德拉将原有的五个事业部调整为了三个。原本的核心业务Windows被与硬件等业务整合到了一个事业部下,由此被边缘化;原有的Office业务部则和其他的商业服务业务整合为一个部门,其业务重心也从个人转向了企业;原有的Windows Server和其他基础设施产品业务则被整合为了智慧云业务部,成为了公司业务的新中心。此后,纳德拉又陆续对组织架构进行了调整。一方面,对盈利能力较弱的部门,如Windows Phone、必应地图等,坚决地出售或削减;另一方面,则根据业务发展需要,加入了“体验与设备”部门和“云计算与人工智能平台”等新事业部。

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上述2145家公司中,股权质押比例超过30%的公司共有661家,数量是上市国企31家的21倍,也占到整个民企的三成;股权质押比例在50%以上的公司有120家,而整个沪深两市股权质押比例在50%以上的有135家,民营上市公司占到88.89%。

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