马操菲

对于5G时代，陈磊称，迅雷预计内容行业将抓住网络带宽增加的机会，将面向消费者开发需要更高带宽的内容。但财报显示，迅雷带宽成本一直高居不下。本季度1990万美元的总收入成本中，带宽成本占比过半，达54.3%，与2018同期相比，占比提升超过一成。

早在2014年，江苏斯太尔还与常州市武进经济技术开发总公司签订了类似的《技术许可协议》，公司由此确认了逾9000万元的收入和净利润。而当年，斯太尔净利润仅为985万元，没有这笔收入也会亏损。换句话说，没有这两单《技术许可协议》的收入，斯太尔极有可能连续三年亏损，触发暂停上市条款。

HBR中文版：对于小米一路走下来的起伏跌宕，您从个人的视角来看，对未来有什么期许？王翔：我拿自己打比方吧。我在跨国公司干了许多年，有时难免觉得有些沉闷，问题很多，人要做非常非常多妥协才能做一件事。而进入小米，面对全是崭新的问题和情况。一个领导者需要的是想象力，从不断妥协快速转变到不断决策的过程中。这个过程很刺激，超速行进被视为平常，推进的过程也会犯错。试错、修正是被允许的，但要勇于承担责任，敢于冒风险。你能冒的风险越大，你犯错的机会也越多，但做对的机会也越多。

佩奇和布林宣布辞职后，47岁的谷歌CEO桑达尔·皮查伊随后向全体谷歌员工及时回应了这一事件。他在回信中称，实际上两位联合创始人给谷歌带来最重要的价值就是不断变化创新，而这一次的决定也将是非常正确的。皮查伊在公开信中对两位创始人表达了敬意，“我在2004年第一次见到佩奇和布林，从那时起我就一直在他们的指导和见解中受益。”

在此之前，中国品牌的出海形象，大多或厚重木讷，或面目模糊，品牌力很难下沉到海外普通消费者端，更无法形成具象有感且富有辨识度的品牌沟通。在不具备差异化优势和鲜明品牌形象的情况下，中国厂商早期的“走出去”，更多的是比拼同质化的廉价快速，或比拼以国资为导向布局的体量优势。寻找品牌突围的新模式，对于中国企业的海外征程而言显得尤为关键。

移动互联网业务增长之外的核心差异化亮点还在于AIoT布局迎来爆发。AI+IoT，All in IoT，对于这个出奇制胜的小米式组合词，雷军曾表示：AI+IoT时代将产生比移动互联网时代还要大至少一个数量级的机遇。虎嗅近期同样断言：2019年注定将成为IoT行业大爆发的一年，而其中IoT最频繁的应用场景还在家庭。