
除了给知识分子平反,这次座谈会的另一大成果就是决定恢复高考。对于当时工农兵大学生“自愿报名,群众推荐,领导批准,学校复审”的招生办法,邓小平当场拍板要求改变,“今年开始就改,不要等了。”1977年冬,武夷山和全国570多万人一起参加了高考,次年初,他收到了南京工学院(即现在的东南大学)电子工程系的录取通知书。由于很多知青长期劳动,没有像武夷山这样一直没有放弃书本,1977年的这场高考最终只有27.3万人达到分数线,平均每21个人中才有1人被录取。
“以前学校车多,我们参加学校的各种活动都会叫学校的车去。现在学校的车少了,学校教授和我们都习惯打车。”王威威说。在北京此次事业单位的车改中,首都医科大学的公车由原来的52辆,大幅压减到14辆,主要保障机要通信和应急。作为医科院校,首都医科大学的临床医学院和教学医院在全市都有分布,远至怀柔、延庆、密云、平谷,当被问到出行有没有不便时,王威威表示,没有感觉到不便,现在打车软件很方便,事后到财务部门“实报实销”也很快。
从发展平台上讲,要重视小尺度、跨区域的平台合作,以平台来进一步推进深化改革,扩大对外开放,特别是扩大对内开放。要把它打造成为对内开放的核心承载区,消除区域分割,促进区域一体化。从战略协同上讲,这么一个一体化的示范区,应该与其他国家战略,与其他国家级的规划对接,提升市场一体化的水平。国家战略的对接这一块,可能需要放在长江经济带发展战略、长三角一体化发展国家战略,甚至是“一带一路”的建设这个国家战略上考虑。同时也要跟在长三角内部的几个空间尺度的规划对接。一个规划就是长三角现在正在编制长三角一体化发展规划纲要,同时上海市政府会同江苏省政府、浙江省政府,正在编制上海大都市圈空间协同规划。这个空间协同规划跟我几年前提出来的要把上海大都市圈规划上升为国家战略,思路也是一致的。也就是说,长三角一体化发展示范区要跟这些国家战略和国家级的一些规划要相适应,这是战略协同。
一位前华为投资部员工告诉投中网,据他了解,哈勃科技目前仍无独立投资团队,而仅仅是一个出资平台。哈勃科技董事长白熠是华为企业发展部负责人,该部负责华为投资并购活动的具体实施,但投什么企业、赛道,一般而言来自具体业务部门和集团管理层的决策。由此看来,哈勃科技的投资活动,虽然有相当不错的获利前景,但出发点是较为纯粹战略投资,财务投资的色彩非常弱。
刁继龙说,他被扣押财产都在办案单位历下区公安局手里,他从出来的第二天开始找公安局,就遭遇踢皮球。反反复复找若干次,对方说他的东西大部分都已经没了,说保管这些东西的人都已经不在了,调走的调走,离岗的离岗,前面的这些事情和他们都没有关系,他们也不清楚。
最后的救命稻草:债转股1987年,尚在河北滦县物资局工作的庞庆华就开始涉足汽车销售。1998年,借由冀东物贸集团有限公司(“下称冀东物贸”)改制的机会,庞庆华控制了这家公司,并在数年之后形成60多家经销店的规模。据媒体报道,庞庆华在回忆发迹史时称,该时期冀东物贸基本上控制了河北汽车经销市场。