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芒格：这中间在能源上面还是会有非常大的一些机会的，而且我们会非常智慧地进行我们的投资。当然可能性现在是零。巴菲特：我们不仅有资本能扩大伯克希尔在能源方面的迹象，同时我们也有这方面的人才帮我们进行管理，能源是非常庞大的工业，我们有经理，有人才，我想我们会找到聪明的投资。20多年了，我们配置了不少资本，目前来讲结果回报还是非常不错的，你现在看一下，在我们的公共事业里（比如电力、水力系统）可以有多大改变，中间有几千几万亿的投资必须部署在这儿，伯克希尔在这方面当然也是非常谨慎的。

海水稻，距离推广有多远（深阅读·关注海水稻（下））人民日报 本报记者 潘俊强今年5月底，青岛海水稻研发中心团队在迪拜沙漠地区试种的海水稻经国际联合测产专家组测产，其中一个海水稻材料亩产超过500公斤。日前，迪拜方面将收获的海水稻加工制成“沙漠海水稻纪念品”，表示将作为未来的“国礼”赠送给到访客人，并与海水稻团队合作联合推广，这也将成为中阿在“一带一路”框架下进行农业科技合作的丰硕成果和友谊象征。据悉，中国海水稻项目团队还将在迪拜开展品种实验、生产性实验，启动面积为100公顷的“海水稻实验农场”项目，全面推广四个阶段的实验和产业化计划。

任正非：这只是有的国家，这些国家很少，没有这么大的影响。主持人：但是就像您所讲的欧美国家在电信领域的投资占到60%，如果重要的欧美国家不让您进，有什么办法？任正非：不会，不会，欧美国家最终我们有很多东西，他们非买不可。但是我一定会卖给他们的，我们不会计较他们曾经拒绝过我们，我们是市场经济，我们是以客户为中心，当他们要买的时候我还是会卖给他们的。但是我重点把想买我东西的国家做好。

主持人：在遭遇到了一系列的壁垒之后有外界舆论分析说现在恐怕是华为最危险的时候了。作为公司CEO和创始人的任正非，他又是怎么分析当下和以后呢？就在前段时间我看您接受采访的时候曾经讲过这么一段话，说华为发展到今天不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。但是现在有的人把华为当成对手，怎么去面对这种状况？

沃伦·巴菲特：非常富有的一个幼儿园是不是？而且我真的对他们的表现以及他们能够完成的事业非常非常瞩目，我知道我们付了很多钱。那时候他们上市的时候我是不是有兴趣，他们做的事情对我来讲是非常神秘的，当时我真的不了解，现在的事情当然不神秘，而且没有任何竞争对手，不管这场球赛中是不是有人出局了，这个公司里只有两个人，大家都在挖掘彼此之间的智慧，这是一个非常特别的公司，但如果要用自杀型的方式来经营也是不可能的。我们的业务方式来讲，我们那时是不太懂的。所以，一个公司由4、5个人经营他们公司85%的收入简直不可思议，所以让我做这个决定是不太容易的。当然我的决策是做错的。亚马逊也同样，我那时有真正考虑过，但是亚马逊对我来讲真的是神迹。你现在看到亚马逊上面的网站，等于是完完全全改变了我们零售界的运作方式，而且它的这些速度以及它的效率，亚马逊是无与伦比的。

巴菲特：这也是我一直要强调的，大概4000亿的风险是有2%的可能性会发生。网络风险肯定是在这个领域当中，以后肯定还会更加恶化。但是我们要问的问题是，我们是不是要有这样的一个加权来进行计算，我们现在没有办法看到或是没有办法用现在的保险条款去进行解读这种现象，它到底能给我们的这些受保人带来多少好处，这些可能都没有办法用物质来衡量风险，但是10到15年之内这些可能都会发生，而且这种密集程度甚至也会增加。我现在可以告诉你们的是什么呢？这是它在我2%的可能性预测当中。查理你来补充一下。