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黄大智接受《证券日报》记者采访时坦言，“目前TO C的市场已经形成了‘2+1+N’的市场格局，To B尚未见分晓。”这似乎也是诸多支付机构积极谋求上市的原因之一。他进一步解释道，“目前C端市场已经被巨头占据，发展潜力较小，但在B端及跨境市场仍大有可为。但B端和跨境市场并非像C端一样具有很强的快速复制推广能力，支付机构需要对所服务的行业具有较深的研究和理解才能构筑竞争壁垒，同时，企业端的支付服务对服务能力（如支付的稳定性、增值服务等）提出更高要求，这也要求企业更高的投入。”
在“金标”实施前，由于缺乏指导，在机具行业，无论是生产、销售还是质量管理方面，都存在激烈的非良性竞争。企业间低价竞争，存在产品以次充好、无证生产的现象，不仅损害了用户利益和行业利益，也不利于机具行业的健康可持续发展，甚至会危害国家金融安全。现在，“金标”检测已经成为了机具产品的“把关人”，产品好不好，测一测就知道。
“通过互助保险形式，打通筹资、支付、激励环节，推动联盟产品形态、各方分配机制、患者风险兜底、机构筹资造血、医生绩效激励等各相关环节最终落到实处，形成全链条管理闭环，可以推广到健康管理的更多领域。”刘瀚旻表示。责任编辑：张国帅万科“万村计划”遇阻 短期不盈利的长租公寓还能走多远？
靠金融产品挣钱？房地产金融产品早几年就有。而在2018年中国中央经济工作会议强调支持租赁市场，拓宽直接融资渠道。具体包括增加银行参与租房租赁开发贷款的数量、发展资产证券化产品（ABS）、研究制定房地产信托基金（REITs）发展等。这些金融产品能为长租公寓提供必要的信贷支持，维持现金流的运转。
而整合程度较大的餐饮旅游行业也是如此，头部和尾部企业盈利能力表现出明显的差异。2017年餐饮旅游业头部企业的毛利率仍在上升，而尾部企业毛利率快速掉落，行业整合过程中，盈利能力也在明显分化。除了消费板块以外，周期类和成长类板块也是如此。以煤炭行业和计算机行业为例，行业内的头部企业毛利率均值也是高于尾部企业的。
李斌还表示：“为应对整体放缓的市场条件，我们通过在企业内执行了全面的效率和成本控制手段，优化资源投入与回报。这些举措将进一步在销售服务网络及研发活动中提升效率和精简运作。至第三季度末，我们目标将全球员工总数从2019年1月份的9，900人减少到7，800人左右；至今年年底，我们将通过额外的重组和拆分一些非核心业务来进一步达到更有效率的运营。”
