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2012年，海底捞在新加坡开出首家海外门店。谢英如今已经定居北京，2012年开始到海底捞总部工作，任副总经理，现在的身份是海底捞大学校长。海底捞则在2016年左右，开始以前所未有地速度扩张，在师徒奖励机制之下裂变。2015年还只有146家门店的海底捞，在此后三年内，新增了195家，截至今年6月，在全球范围内有341家门店，到最后实际可行日期拥有362家餐厅。增速也越来越高，去年整年新增了98家门店，而今年上半年就增加了71家。
做智能驾驶辅助系统的郑智宇也有这方面的难题：“我们每做成一单卖出的钱是分几个阶段收到钱的，但报税的时候按全款报，对于创业公司来说资金压力是有的。”未被满足的“创业链支持”“其实目前在深圳对于初创企业的补贴是不多的，基本都是针对个人的，孔雀计划是针对海归为主的，而企业评高新也要三年起步，像我们创业两年，带着技术从业界出来创业的其实基本没什么能申请的。虽然我们是从香港过来的，但我们在这边注册公司只能享受这边的创业政策，不能申请香港那边的。”王黎飞说。
这一制度作用初显：针对约谈重点指出的纪律规矩意识不强问题，省机电集团党委在当月召开的专题民主生活会中，对班子成员和下属单位作了提醒；针对约谈提及的“兴合集团党的工作机构缺失问题”，省供销社党委加快整改进度，较短时间内形成了企业党建工作架构。
诚然，作为改革开放最成功的“窗口”，鹏城的腾飞有目共睹。而经济越发达，人才、资源越聚拢，这是“头部”城市的效应。对于择业者来说，前往哪一个城市就业，除了有形的薪资诱惑，还有交际圈、生活圈、商圈等无形的社会资源的考量。郑智宇对记者表示，选择留在深圳的原因主要是这里人才、资源、信息、技术等创新要素的强流动，加上深圳华强北电子的完整产业链的优势，“但不可否认，这里的创业成本也高。”
正如陈生强所言，“与数字科技携手共进的五年里，京东金融从来没有想着去颠覆谁，去抢谁的生意，未来的京东数字科技，更不会去打造封闭生态。”在他看来，产业数字化的市场足够大，共建与共生必然成为主流的市场生态。当然，用来衡量“产业x科技”是否真正有效的标准是，是否实现产业的成本降低、用户体验的提升和产业收入的增加，以及是否具备迭代商业模式的基础。
鲍芳介绍，她所在公司的高层已于去年底拟定了新的五年发展规划，将规模迎头赶上并实现盈利加速增长定为其中的主要目标。“从去年12月开始实施，现在是第一年。目前业务结构在持续调整中，但还没有到战略实施的发力阶段，业绩提升需要一点时间。”责任编辑：陶然
