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北京新发地市场目前形成了以蔬菜、果品批发为龙头，肉类、粮油、水产、调料等十大类农副产品综合批发交易的格局，承担了首都80%以上农产品供应，是北京市名副其实的大“菜篮子”、大“果盘子”。其农产品价格指数也成为引领中国农产品市场价格的风向标和晴雨表。

进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！

“说话算数”，听上去是个好品质。但王胜德之所以“说话算数”，只是因为他手上握着组织人事的大权，有着别人无可替代的“话语权”。膨胀而扭曲的权力观，让理应遵循组织原则、坚持公正导向、发扬民主作风的他，在重大人事问题上大搞“一言堂”。包括班子部分成员在内的一些干部，正是基于其炙手可热的“威权”，害怕日后遭到报复，因而明知不对也只能是听之任之以至噤若寒蝉了。

责任编辑：常福强本报记者 李静 北京报道2020年1月19日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出新春致员工信，刘强东在信中表示，过去一年京东和几乎所有行业一起面临着穿越经济周期的考验，京东坚定进行了组织变革，让组织重新焕发了生机，在极具挑战的环境中始终保持了韧性和拼劲，全集团不仅实现了大幅盈利，还实现了收入的加速增长。

需要感谢的人很多很多，这里难以一一枚举。我们很幸运，在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节。对于美团点评和王兴，今天是一个荣耀的时刻，更是崭新的起点，相信他们会在从移动时代跨向智能时代的跃迁中，既往不恋，纵情向前；对于红杉，今天也同样是一个喜悦的时刻，我们真心期待能够发现更多这样卓越的创业者并与之前行。我们坚信our next investment is our best investment！

上市：去年借壳宣亚国际未果映客向港交所提交的首版IPO招股书中并未列出计划募集金额，所募资金将用于丰富产品内容、开展营销活动以及战略投资等方面。映客从去年初开始希望借壳宣亚国际试水A股，于是开启了资产证券化的道路。经历了长达7个月的交涉和商议，无奈在去年12月底宣告失败，双方宣布终止重组。