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行业之变“现状是没法再走下去了，谁跟谁都不合作，经纪公司之间，经纪人同行之间，看你成交就想办法破坏。这在美国不可能发生。美国好不容易签了一个房源，马上告诉旁边几个经纪人，我有房源，你们给我找客户，他们是这个关系。咱们行业最大的问题就是同行之间除了竞争没别的，比如品牌之间就只有赤裸裸的竞争关系。而美国是我跟你之间，20%到30%是竞争关系，70%是合作关系。因为所有的美国经纪人拿到的房源，80%概率是别人替他卖，所以说我就必须跟社区里所有经纪人搞好关系。目前中国情况还没有走到这一步，这是一开始我们研究MLS的原因。”

绝招4——不在一种树上吊死。这个创投帮多年积累下来的多样化融资通路，从VC、PE到互联网巨头战略投资，海外资本背书加仓，甚至银行借款、融资租赁等等，让他们从容挑选资本伙伴，东方不亮西方亮。绝招5——铁杆投资人加磅。瑞幸、蔚来、神州优车、摩拜等项目，刘二海都差不多在A轮左右投进去，并持续跟投，这给了后续入局的红杉、华平等机构信心。红杉、华平等明星VC、PE成为股东，又有助于吸引中金等更大PE机构的加入，环环相扣。刘二海深度绑定陆正耀、李斌，他们是利益共同体。这种关系的建立非一日之功。刘二海2006年就代表联想投资分别投了李斌的易车和陆正耀的UAA（神州租车前身），并陪伴它们穿越死亡通道分别在2010年、2014年上市。正因为有了这两个上市项目，刘二海才有机会创立愉悦资本，并将愉悦资本的投资根据地选择在出行市场——就是围绕陆正耀、李斌的势力范围做投资。

1.3.3 有效处理问题（1） 需要懂得如何有效地发现问题。善于发现问题是有效管理的第一步，也是持续改进的源动力。不要忍受任何的不完善，主动去做出改变，并且任何时候都要具体化所发现的问题。（2） 识别问题的症结所在。通常需要经过对人和产品设计方面识别，找出问题的根源所在。识别问题对于过程管理以及质量管理都非常重要。识别问题需要问以下几点：问题带来了什么不良影响？谁要对这次的问题负责任？理想状态下工作的产出是怎样的？实际发生的与理想预期的差别在哪里？是设计方面的问题吗？为什么这样处理问题？这样处理的结果会是怎样？应该由谁如何处理这个问题？

另一条线是业绩线，既包括消费龙头，也包括科技龙头，其主要运作力量来自内外资机构投资者，它们更擅长运动战，做大波段和大趋势，其运作个股的特点是，业绩优良，机构介入，稳定性好，具备内核竞争优势和一定的安全边际。责任编辑：张恒12月6日，巨人集团在上海举办成立30周年庆典，史玉柱在活动中发表演讲。他认为过去30年巨人是一家非常阳光的公司，未来能否用好年轻人、阳光经营、拥有健康的企业文化，将决定巨人能否再活30年。他还预言，在科技大变革时期，人工智能、5G、区块链等技术将带来颠覆，今天鼎盛的公司几年后可能衰败。

劳务报酬所得应预扣预缴税额=预扣预缴应纳税所得额×预扣率-速算扣除数稿酬所得、特许权使用费所得应预扣预缴税额=预扣预缴应纳税所得额×20%（2）预扣预缴方法的考虑居民个人劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税的预扣预缴方法，基本平移了现行税法的扣缴方法，特别是平移了对每次收入不超过四千元、费用按八百元计算的规定。这种预扣预缴方法对扣缴义务人和纳税人来讲既容易理解，也简便易行，方便扣缴义务人和纳税人操作。

不过，相对比其他同时起步的社交平台，Pinterest显得默默无闻。TECH2IPO \/ 创见曾在2016年的文章《涅槃重生的图片版 “Twitter” Pinterest，如何通过改版证明自己的百亿估值？》中指出：2012年，它突然迅猛增长，成为了一款主流大众产品，推动它走到这个地位的是美国的中产阶层，其中大部分还都是女性的喜爱，比如Mitt Romney（曾经的共和党总统竞选人）的老婆就把家庭聚会的照片放到上面。