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2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学，值得我们学习。“我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？你自己做了什么？你帮助别人或团队做了什么？”，我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式，让他们的项目经理去分配。第二，战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。当然，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70%是战略贡献、30%是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。

2019年7月末，伊利产业链金融业务已为5658余户上下游合作伙伴提供资金支持，投放资金接近390亿元，单户平均融资金额约300万元/年，单笔平均融资金额约70.6万元，平均年化利率不超过7%。尽管从2019年上半年的经营数据来看，市场融资需求旺盛，企业融资难、融资贵的问题依然突出，但我相信，随着伊利经营规模的不断发展壮大，产业链金融业务也将持续深化和创新，金融服务实体和普惠小微的力度也将不断扩大。

现在有人说中国互联网巨头，担心中国的企业做得越大，我个人觉得BAT不是多了，而是少了，中国这样的国家应该有几十家这样大的企业。很多人担心创新企业、市场企业做大，中国现在的互联网公司是靠创新、靠市场做起来的，我们不应该害怕创新企业变成巨头，我们应该担心的是巨头不创新。当然所有的大公司不是市值大、不是规模大、而是责任大，只有责任大的企业，才能走得更远。

第一次：18年9月。在组织上，小米新设了集团参谋部和集团组织部；业务上，原来的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部4个业务重组成包括电视部、生态链部、NB电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、以及4个互联网部门等共计10个部门。第二次：18年12月，小米将销售与服务部改组为中国区，小米高级副总裁王川兼任中国区总裁，任命多名高管分别负责线上销售、线下销售以及国际业务，原销售运营部分拆分为两个部门分别负责手机以及电视、生态链等业务。

在农牧业中，有这样一句话：“家财万贯，带毛的不算”。一直以来，由于牛、羊等牲畜和土地不能抵押，农牧民往往面临抵押物缺乏、信誉证明难等融资窘境。面对这些难题，伊利积极承担龙头企业责任，在实践中探索了“金融联结”的模式，一方面以专业视角清晰洞察农牧民的经营状况和融资需求，为他们提供连带责任担保；另一方面与银行等金融机构强强联手，针对农牧民需求推出相关金融产品。让核心企业承担金融风险，破解了牛羊不能抵押、缺乏融资渠道、农牧民融资难的历史瓶颈。

“萨德”受到中东地区多个国家青睐。沙特阿拉伯已同意购买44台“萨德”发射架、360枚“萨德”拦截导弹和配套设备，合同总金额达150亿美元。沙特邻国阿拉伯联合酋长国已购买“萨德”。（海洋）（新华社专特稿）责任编辑：张建利据《今日俄罗斯》3月15日报道，以色列军队表示，作为对加沙地带向特拉维夫发射两枚火箭弹的回应，当地时间周四（3月14日），以色列喷气式飞机和直升机在加沙地带袭击了约100个与哈马斯相关的目标。