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第六，“补人才短板”具体措施。再好的自然资源，再好的政策引导，没有相应的人才进行落实，一切改革开放措施将落空。20世纪90年代后期，海南人才不断外流，本地成长起来的专业人才因海南产业薄弱而不愿意返回，这一现状成为海南经济特区特区后30年发展最大制约和瓶颈。下定决心制定相应的配套政策，建设高素质专业干部队伍，构建相应的吸引人才机制，培养各类专业人才，将充分体现一种治理智慧。

异地过节，视频见面的方式，直接导致了鲜花需求不同以往。而疫情对鲜花产业链的冲击最终体现在花农身上。年前，花农们在斗南的供货量仍有每日80万枝，1月27日起仅仅有三四十万枝，而拍卖成交额也仅为50%—60%，去年七夕拍到每枝4元的红玫瑰，而最近的最低成交价跌到了每枝5分钱。

“包括地价在内，碧桂园在该项目上总投入将近30亿元。”向俊波透露，碧桂园集团主席杨国强并不设投入产出比，也不要求快速销售回笼资金，而是乐意为产城融合“吃螃蟹”。科技小镇是碧桂园产城融合战略的载体，地理位置尤为重要，一般选址一线城市周边和强二线城市周边的重要区域。潼湖科技小镇的位置极佳，坐落于潼湖生态智慧区，总规划面积达 8 平方公里，是“生态潼湖，广东硅谷”的重要组成部分。

全国各省主要的终端鲜花批发市场都还处于停业状态，花农们深知自己的玫瑰花无法出云南省了，大大小小的种植户选择让所有的玫瑰花在地里开爆掉，再剪掉当垃圾处理，生怕影响后续的鲜花种植。“如果想要碰运气把花运到市场去拍卖，还需请包装工、收花工，另外要支付包装材料还有从基地运到斗南的运输费，成本太高。”花农杨涛告诉界面新闻。

身上穿的乞丐服是用破布一块块缝的；两块钱一支的口红，三平买了两个色号；一块钱一支的眉笔，是他在平遥城里的商店买的。因为今年是猪年，三平还专门花了20多元，托人在网上买了一个猪八戒的面具。用鸡毛扎成的济公的扇子，用了十多年，济公的帽子就用自行车车垫的布套子来充当，里面加固上铁丝。

市场有声音认为棕榈股份近期人员调整很大，但实际变动不大，管理团队基本沿用公司的原员工。“大股东就派驻了董事长和财务总监，其他所有人员都是原有，只是内部提拔了一批老员工。”对于新组建的上市公司管理层，潘晓林介绍称，上市公司原班人马对当地水土比较熟悉，公司管理宗旨也不是让上市公司适应河南，而是董事长和财务总监融入上市公司。在企业管理方面，在不触碰国有相关制度红线的前提下，所有将参照上市公司原有制度执行。除简单注册地等条款修改外，新任管理层也没有大幅度修改上市公司章程。