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工商银行人力资源部副总经理、党委组织部副部长张江山表示，现代金融企业的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，工商银行为适应国际化发展需要和金融转型的要求，积极实施“人才强行”战略，不断创新选人、用人的新机制，努力打造国际化人才岗和国际化的集团总部。在用才方面，工商银行已初步构建了一套富有工行特色和利于发挥人才价值的内部管理机制：在组织架构上充分发挥柔性团队的优势；在岗位管理上，针对岗位差异性，签定岗位协议和绩效合约；在绩效考核上，对重点岗位或核心引领团队，引导人才将个人工作目标与组织绩效相结合；在薪酬管理上，引入以能力付薪为原则的谈判制度，同时建立市场化的目标任务导向型的绩效工资挂钩与分配规则和薪酬延期支付制度。

界面新闻记者了解到，由于拖欠社保费用，导致部分小霸王前员工上海落户遇到问题，对个人生活造成影响。“中山在这两个月对我们不闻不问，放之仍之，我们都非常心寒。”有员工回忆，从2018年初，上海公司就出现工资不按时发放问题，在发布会后，上海分公司的财务便加速恶化。

由于新个税法扩大了3%、10%、20%三档税率的级次，相当于拉低了这些级次收入的税率。相比改革前，工薪收入扣除免税额度后，月应纳税所得额在1500元-25000元范围的纳税人，获益最大。国家税务总局所得税司个税一处处长 阳民：这三档税率级距，它对应的主要是年收入40万以下的纳税人群体，这一纳税人群体，相对应来说的话，它享受的减税力度是最大的。

第二，要牢固树立攻艰克难思维，全面提升企业盈利能力。面对严峻复杂的内外环境，丰谷酒业各级领导一是必须具有攻艰克难的思想，破除盲目乐观、等待观望、无所作为的消极思想，树立主动作为意识，重点做到四个确保。二是要以市场为导向，以销售为龙头，发挥协同效应，积极配合销售大战役的实施，进一步调动和发挥销售区域、经销商和企业全员的行动力，做好销售体制管理创新，抓好销售队伍综合素质提升，以踏石有印，抓铁有痕的勇气和能耐，巩固老市场，开拓新市场。

在兼顾安装体验和配送速度方面，宜家在家居行业有一些案例可借鉴，比如在2017年“双11”中销售额超过6个亿的TATA木门。它的网上订单均由线下实体店负责物流和售后安装，但前提是，通过加盟制，TATA有了超过2000家门店，覆盖了全国100%的地级市和80%的县级市。“如果客户在网上下了订单，而我们在当地没有门店，就会告诉他，对不起，我们不卖。”一位TATA内部人士告诉《中国企业家》。

从数据来看，2018年以来，信息流广告是互联网广告市场主要的增量。同时，也有一部分流量转移至视频内容：根据 Questmobile 测算，中国移动互联网的短视频信息流广告市场均将保持高速增长，视频媒介转化效果较好。技术变革驱动广告模式的变革：流量巨大的平台，自然形成高广告收入，这意味着百度在收入端面临诸多竞争对手。