
当晚轧制工加班加点把操作工艺改出来。第二天早上,在全厂上下无数双眼睛的注视下轧机开动,过第一根钢轨,就不倒了。陶功明说,他一辈子都忘不了自己当时的感受。陶功明还是一个敢于担当的人。现在世界上不止一家钢厂,国内也不止一家钢厂,都可以生产百米钢轨。但可以做到百米钢轨从头到尾尺寸都一样,到2010年,还没有一家。
在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。
责任编辑:张海营记者/杨菊芳不是每一座城市都能让人感到神圣,攀枝花市却是一个让人肃然起敬的地方。它是在上世纪60年代,在国家三线建设的重大战略决策下,在一片人烟罕见的荒山野岭上建起的城市;数十万建设大军住干打垒、席棚子,喝泥浆沉淀后的水,用艰苦卓绝的劳动打造出来的钢铁之城。又在40年改革开放的岁月里,变身为耀眼的“钒钛之都”“阳光花城”。
首先,更远的航程。通过空中加油,轰6N的作战半径与老机型相比能够提升1000千米以上,预计将达到4000千米,足以突破第二岛链,能够将关岛等地纳入打击范围。其次,更多的载弹量。为执行远程任务,轰6必须满载燃油,现在轰6N就简单了,能够以10吨以上的最大载弹量起飞,只加少量燃油,飞行途中通过空中加油延长其作战半径,进而对远距离目标实施更强有力的打击。
例如,第一集孩子们遇到了卖柠檬水摊位无人光顾的问题,在确认了产品质量、周围的竞争环境和价格合理等因素无误后,还是没办法招揽到生意的小伙伴向巴菲特求助。在巴老的启发下讨论发现原来是地理位置的问题,将摊位搬到社区足球训练场旁边后销量大涨。在这集里,小观众们学习了零售业成功的几大核心要素。以美国人小时候都爱做的在社区卖柠檬水为例,不仅要求“小生意人”们在供给端控制质量、成本和售价等变量,还需思考如何吸引到足够的市场需求。巴菲特在片中的金句是:“为了建立一个健康的消费者基数,零售业必须有一个好位置;如果人们不来光顾你的业务,那么就主动把业务带给人们。”为激发小观众的共鸣,他还用美国中学上课自选座位举例,位置更靠近老师,才能更好地听讲,所以位置决定一切。
比如,今年三季度的科技股行情,最初是从PCB板(即印刷电路板,是电子元器件电气连接的提供者)上涨开始的。这类公司的科技壁垒相对较低,在未来2年-3年的5G建设周期中业绩可能会超预期。但这类公司的估值天花板相对较低,如果在第三年或第四年的景气度接不上,业绩就会下滑,成长性的不足就体现了出来。