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海尔云贷全称是重庆海尔小额贷款有限公司，我们是在重庆，我们是第二家网络小贷牌照，但是相比赵行他们，我们的规模就小很多，我们五年半的成立时间，总共投放可能只有不到600亿，570个亿左右。基本今年的现在余额有99个亿左右。但是我们基本上一半的都在普惠上。我可以分享普惠上面的一些实践。海尔云贷2014年开始成立，一开始是做产业金融的，主要是大家所熟知的供应链，因为2014年的时候，那个时候经济比较好，我们做供应链金融，海尔金控是金融里最懂产业，产业里最懂金融的。2014年整个发展情况比较好，随着往后面走，一方面经济情况不太好，不能只是所有放在产业金融上面，供应链方面，另外一方面如果产业金融做供应点的话，我始终要直面跟银行的竞争。比如江苏银行，不管从资金成本，各方面来讲，肯定不是竞争对手。如果定位在银行这部分客群，对我网络小贷来讲，我相信这不是网络小贷的初衷。所以我们被迫，或者说我们在做产业链金融的时候会发现，要做这个企业，要做这个链条。举个例子，比如说做医美，我们原来做过医美的器械，最后发现器械给了谁了？给了这些医美商家，这些大的有大的，小的甚至有个体工商户。所以我们自然就下探到了普惠金融。但是做普惠金融的同时，小B端服务的是谁？是C，逐渐海尔云贷的模式就变成了我们开始在做产业金融，自然而然的会走到普惠，再到场景。但是刚才杨秘书长说金融之美在于普惠，我们基本上从业做了差不多五六年的时间，我们有另外一个体会，金融之难也在于普惠。因为普惠是最不容易做起来的事情，我如果做场景金融、C端，大家知道可以做批量，但是普惠金融很多小B端不容易，不太容易复制。网商有自己的数据，我们对外海尔云贷完全没有做海尔自己的产业链，我们是面向市场竞争的，所以数据是比较困难的。但是如果一旦把我们形成要做产业链金融，要做普惠金融，做场景金融，自然而然地就会带来一些问题，到处推就一定带来需要风控，因为不可能靠铺人去做这件事情。我必须要靠风控的自动化，模型迭代，持续的优化它。同时，我们必须要有科技。没有这两项完全做不到，基本上是从这个模式来推会发现，原来一天是上百笔业务，但是到了小B端，到场景金融一天就是三四万笔，甚至上十万笔，所以不靠科技，不靠风控做不走。

这是我们小而全的大数据风控平台，同类的大家大同小异，虽然有的比我做的大，但是结构上大家差不多。这张图说明什么呢？现在国内不管做小B端，还是C端，重要的是不断在变化，不管是监管，还是环境，还是你的客户，重要的不是现在买一套系统进来，重要的是不管是风控，还是整个场景对接，你团队和自己本身得有一个随时跟着变化的能力，如果你的系统靠外部买来的，如果你的模型靠别人给你开发的，如果你的对接是靠合作伙伴的，那随着环境稍微一变化，可能你就跟不上了。因为这两年的竞争环境远远超过于原来。

新兴的技术通常会沿着，从无到有——渗透率0-20%——渗透率20%-50%——成熟这样一个规律发展，而在股票投资上对应的四个状态则是：主题炒作——主题炒作——业绩兑现——业绩估值双杀。拆分开可以清晰地看到，除了成熟阶段的业绩估值双杀阶段必须回避之外，前三个阶段都具有很多投资机会的，主题炒作阶段的股价更多的是跟随事件催化和市场情绪波动而涨跌，投资机会较难把握，渗透率在20%-50%的这个阶段，是风险收益比最好的，也是基于基本面研究的投资者们最不可错过的阶段。

天士力：公司拟设立资金总额上限为4093.81万元的第二期员工持股计划，参加本员工持股计划的总人数为15人，资金全部投资天士力医药集团股份有限公司股票。按公司2018年5月17日的收盘价42.69元/股测算，该资产管理计划所能购买和持有的标的股票数量上限约为 958，961股，占公司现有股本总额约为0.0888%。

黄先生还称，查看医院的监控视频了解到，火势之所以蔓延，其中一个重要原因是“发生火灾的病房患者逃生时，没有关闭病房门，导致烟和火引燃其他病房。”此外，救援时消防人员发现，“事发楼层里住的大多是年纪大的老人以及行动不便的患者，因此造成人员伤亡严重”。

身在其中的人们都在拼速度，融资速度、扩张速度。他们对这一模式十分乐观，坚信从中会诞生百亿美金巨头企业。食享会CEO戴山辉甚至表示：“社区团购，是继100多年前出现的传统店铺，20多年前出现的线上电商之后，第三个家庭消费的主流渠道，未来黄金10年2018年才刚刚开启。”