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另一方面，正如2C企业进入产业互联网需要面临各种挑战，制造企业在转型到服务业时也面临观念和文化的改变。“我们原来做制造，这个东西做出来就是做出来，现在要用工业大数据、工业人工智能去寻找潜在的价值，都是看不到的东西，觉得这个究竟是不是有用？观念的转变非常关键。我们内部学习、动员让大家接受转型，接受由传统的制造到智能制造的过渡，到工业互联网平台服务型的转型，这是一个新的理念，你要跟大家讲清楚，认为这是未来的趋势，必须要转。不转就没有出路。”李军旗告诉记者。

到了二战以后，或者说最近七八十年，世界一体化进一步由跨国公司为代表的产业链的全球化资源配置水平分工。一个产品如果有一百个零部件，每个零部件让世界上最能做这种部件，质量好，效率高，成本低的企业来做。这个企业如果在巴西就在巴西干，那个企业在印度就在印度干，某个产品零部件在中国就在中国干，谁做的好就让谁来做，水平分工，产业链一体化由跨国公司主导，这是一个全球化的进一步的深化。

过去这只是一些激进投资机构选择，而现在体量更加庞大的银行、保险等传统金融机构，以及起家于实体经济的产业集团也在进入这个游戏。他们同样在追求着市场上相对有限的回报。通过成为大而不倒、通过绕开监管的各种腾挪技巧，也要从市场中也分得一杯羹。一边是200多万亿的银行保险资产，一边是60万亿的GDP，“鲸鱼”在浴缸中无论如何小心觅食，搅动起的风浪都不可小觑。

森马服饰：拟8.44亿间接收购欧洲童装企业Kidiliz集团森马服饰（002563）5月2日晚间公告，拟通过全资子公司森马国际集团（香港）有限公司，以约1.1亿欧元（约合人民币8.44亿元）收购Sofiza SAS100%股权及债权，进而达到收购Kidiliz集团全部资产的目的。Sofiza SAS拥有Kidiliz集团100%股权。Kidiliz集团总部设在法国巴黎，2017年实现销售额4.27亿欧元，已发展成为欧洲中高端童装行业的领军企业。

作为爱好和平、倡导合作的国家，中国不愿打贸易战，但也不怕打，因为美方的行为严重损害了中国正常的贸易条件和全球多边贸易体系，中国应战，而且不惜付出一定的代价，为的是维护中国人民的长远利益与正常世界贸易秩序。中国虽然被迫应战，但是中国“有信心、有能力、有经验”打赢这场对美贸易自卫反击战。这是因为：中国共产党领导中国人民开创的“中国模式”，为反击单边主义提供了强大制度保证；中国人民具有的伟大创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，为克服各种艰难险阻提供了强大精神支撑；“富贵不能淫，威武不能屈”的中华传统文化底色，为应对各种无礼挑衅提供了足够的文化自信；更大力度的自主改革开放，则为中国排除各种干扰，提供了强大的动力。更何况，中国所做的一切，符合时代潮流、世界大势与人心所向，自然是得道者多助。正如国际关系智库“欧亚集团”总裁伊恩·布雷默所说，现在美国多数盟友都不愿看到中美冲突，并且疏远美国相关政策，以对冲风险，所以“中国承受贸易战损失的能力远远超过美国。”

对此滨利投资基金经理梁滨认为，虽然近期个股以及指数均出现了不同程度下跌，但是我们看到一些A股、港股上市公司的股东回购自己股票的数量却不断增加。从历史经验来看，出现这种情况往往意味着市场阶段底部的到来。超六成的回购是股权激励回购自2018年7月以来，“回购”一词逐渐成为资本市场的热词之一。《每日经济新闻》记者注意到，在这些回购中，包括了大量因激励对象离职以及业绩不达标等因素而实施的股票回购，这些回购的股票不用注销，股本不会产生变化。