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亏损下仍扩张亏损面前，昂立教育依旧收购。在4月发布修改业绩预告的当天，昂立教育还宣布拟收购凯顿科技91%的股权。而截至2018年期末，凯顿科技总资产为1.26亿元，总负债1.41亿元，资产负债率达112%，净资产为-1548.1万元。收购这样一家资不抵债的公司，昂立教育看中了什么？刘静指出，凯顿科技主营幼儿英语教育，股东为汇添富基金，从公司运作来看，之所以净资产为负，是公司利用学费不断拆借周转扩张规模，目前已有16家分校。将一种模式快速复制，扩大营收和规模，然后上市或出售给上市公司这种方法在教育行业有很多。

当然我们也不能忘了，我们最好的战略就是同舟共济，我们必须要包容，所以我认为6年前，有一个伟大的战略，我们忘了考虑社会人类的元素，所以我们必须要更加包容，让每一个人都参与进来。即使两百年前，马克思诞生的时候，今年是他200年的诞辰，他的理论也是基于这点，所以让我们更多的人来共享财富的积累，我坚信这点很重要，全球化也使得这样的情况成为必然趋势．

第一阶段（1978~1984年）：恢复“三性”时期1978年以后，我国农村经济和金融市场发生深刻变革。随着家庭联产承包责任制出现、农村工商业发展、农村组织形式变化，农村经济巨大变化对农村金融服务提出了多样性要求。为适应农村经济改革和发展需求，1979年2月，国务院下发《关于恢复农业银行的通知》。农业银行的主要任务是，统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用合作社，发展农村金融事业，信合社进入了由农业银行管理时期。农业银行将一部分资金用于支持信合社的发展。在农业银行领导下，信合社大力组织农村资金，放宽贷款范围，有效解决农民合理的资金需要，逐步把农村借贷纳入到信合社的信用渠道。虽然这个时期信合社在业务经营和机构设置上步入正轨，基本具备独立经营的条件，但在人事、业务、财务等方面也开始逐步向银行看齐，走上了“官办”道路，逐渐失去合作金融组织的优越性。1984年8月，国务院提出抓紧进行农村信用合作社管理体制的改革，把信用社真正办成群众性的合作金融组织，恢复和加强信用合作社“三性”（组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性），实行独立经营、独立核算、自负盈亏。这次改革在一定程度上理顺了信合社和农业银行的业务关系，信合社县联社也应运而生，其内部管理能力有所增强。但这次改革未改变信合社是农业银行基层附属机构的事实，合作制改革最终流于形式。

2010年，谷歌宣布了部署基于光纤的家庭互联网服务计划，提供高达千兆每秒的连接速度。这比当时的平均速度快100倍。这项被命名为谷歌光纤的计划，顺利进入了市场，这在当时被证明为超高速互联网的商业案例。价值600亿美元的宽带产业似乎将要被谷歌鲸吞。

美国著名的企业史研究专家小艾尔弗雷德·钱德勒曾经从多个角度研究产业和企业的成长特征，包括企业内部的管理模式变化、大的产业成长周期和成功企业的战略选择等。他曾在最后的著作中总结了历史上三次工业革命的特征：1、每次产业革命的长期领先者都是遵循优势战略成功的；2、各产业成型需要五十年左右时间，企业要在合适的时间窗口进行必要的投资以构建护城河。关于企业成长的研究以及公司竞争力的分析还有很多经典的理论，这些理论对于我们理解企业成长并最终选择个股都非常重要。

周松波（中德总商会主席）：柯曼是德国SAP的高级副总裁，SAP是全球第二大的软件公司，可以说是德国科技发展的推动者和引领者，SAP未来如何促进一带一路与德国更密切的这个合作，你有何高见？柯曼（SAP全球高级副总裁）：未来的发展是和平的发展提供很多的机会，我们不应该只是局限于建基础设施，更多的是加强研发。高科技的合作，中德高科技产业园就是很好的例子为什么这点很重要，因为之前讨论的我们在研发方面的合作，可以互惠互利，并且调动彼此的优势。优势互补，可以让事物发展新的高度，刘主席也提到战略层面的话题，中国有最大的这个数据源，其它国家可能有很多的技术，比如说我们公司可以处理这些技术，因此我们可以协作，包括在医学方面，可以提供数据，优化我们治疗癌症的方法，中国有数以亿计的这个癌症病人的数据，这只是一个例子。