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刚才讲，我作为一个企业家，作为有38年的民营企业，作为传统的做农业食品的企业，我们做了积极的转型，现在看起来成效是明显的，尽管还不能讲我们就成功了。五年前我们就提出转型，经过认真讨论研究，我们提出五新。哪五新呢？我讲过很多次了，新机制，合伙人机制，我们有400多合伙人，120多家合伙企业，正在把利益联系更紧密，共同发展。

耐克公司的第二大战略是高级定价（Premium Pricing）。针对与产品已经形成特殊亲密关系的客户，发展出极高的忠诚度。利用忠诚度的优势将消费者与产品的价格联系起来。因此，耐克要确保消费者愿意支付更高的价格，只为获得一款经典产品。与此同时，耐克对广泛的差异化（Differentiation）战略进行了持续的关注。基于此，耐克制定了生产运动产品的三种不同模式。首先是对象人群的差异化：男人、女人和儿童。其次，通过提供各种配件来区分其产品，如健身包、手套、冰鞋等。第三，耐克还开拓了文具、电子设备等其他战略品牌。

经纪业务洗牌经纪业务方面，得益于行情回暖，各家券商该业务收入有不同幅度的回升。2019年上半年，上证指数累计上涨19.45%，深证成指上涨26.78%。A股市场股基单边交易量为71.83万亿元，同比上升31.09%；行业平均佣金净费率为0.309‰，同比下降6.89%，下滑幅度大幅减小。安信证券非银研报数据显示，上半年证券公司经纪业务收入同比上涨22%。

值得注意的是，这些刚性约束并不是“一刀切”。此次机构改革特别强调，不搞断崖式的精简分流人员，没有硬性的定时定量分流任务，要把大家安排好、有工作干，富余的干部和人员在工作实践中逐步消化。如今，编制调整已不再是简单的“减”或“增”，更重要的是如何灵活统筹各类编制资源。

这是海尔智家创新的“副作用”，既因为总是做原创发明，也因为是第一个布局高端品牌的企业，还因为是第一个坚持自主创牌的企业……诸多种种造成了公司先期投入巨大，直接影响财务指标，而跟随者却不需要先期投入，直接跟着海尔学，成本低、周期短，同时财务报表也更好看。这也是从财务数据上看，海尔智家不如美的、格力的原因。

西部证券对乐视网（维权）、信威集团、中南文化三个股票质押回购项目分别计提2.5亿元、6259.20万元和470.40万元减值准备。国元证券对“ST华业”和“ST中孚”两个股票质押式回购项目计提2.24亿元减值准备。经济观察报记者统计，上半年，有13家券商计提资产减值25.54亿元。包括光大、天风、山西在内的多家券商资产减值准备已达到公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上。