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01取舍之道在产生胜负之分的时间点，如果同行跟不上竞争节奏了，要考虑下一步的生存首先就会考虑控制投入，控制投入非常常见的方式就是“关城市”。这个时候他会考虑把哪些城市关掉？有两种可能性。一种是把头部城市关掉，一种是把尾部城市关掉。美团当时的判断是他们会把尾部城市停掉，事实上绝大部分同行也确实是这么做的。因为头部城市更大且管理资源消耗小，而且没有谁能在一个头部城市里把商家全锁定了，让同行谈不了，所以永远存在机会。也就是说，在分出胜负的时候，他一定会在小城市撤退。

高鑫零售称，其B2C模式已经走通，下半年目标是加速扩大规模，提升日均单量。中泰证券报告预计，随着淘鲜达上线全部门店，随着线上业务实现会员、支付、库存、营销、物流及供应链一体化，B2C日均订单2019年翻倍。至于B2B业务，高鑫零售的“大润发e路发”应用早在2017年3月上线，涵盖了生鲜品类的全品类平台，提供2万只单品，包含冷冻冷藏的生鲜商品营收占比已超过27%。包括零售、批发、企业、餐饮等拥有50万注册使用者，按照不同客户属性设计了专属页面。却因业务已覆盖高鑫所有门店，客户主要集中在门店20公里范围内，最远可达100公里。

需求端受影响较大一场突如其来的疫情，对出租率原本就不甚乐观的北京写字楼市场来讲可以说是雪上加霜。仲量联行指出，北京市目前经济体量相对非典时期已翻十倍，但增长动能放缓，本次疫情风险程度或更高。其认为，相较于2003年，此次疫情时期北京办公楼市场容错空间预计更小。这是因为当前北京甲级办公楼所面临的整体环境和市场规模与2003年大相径庭。2003年，北京全市甲级办公楼租户缴纳月租金总额为1.1亿元，而目前北京全市需承担超过21.6亿元的甲级办公楼月租金成本，租金成本翻了21倍，同期GDP总值仅增长约10倍。

这些城市不会影响你的整体胜负，你要把它舍掉，不取舍的副作用是持续有资金投入和管理成本。所以，拉手和窝窝在尾部城市消耗了大量的管理成本和资金成本，却没产生足以影响市场格局的业务体量。02及时调整战略思路在2011年初，所有参与团购的同行在城市管理水平上都是很差的，包括美团也是这样，就没谁很强的。因为管理多少个城市这件事情是有限度的，你的管理宽度拉大，投入产出比变低，相应的财务水平就会变低。

但是，出海也并非一劳永逸的解决办法。根据《中国游戏产业报告》的数据，中国自主研发网络游戏在海外市场销售收入的增长率已经出现大幅下降。根据猎豹全球智库《2017中国游戏出海年度报告》中国游戏进入各国游戏榜单前200名的数据，排名前五的全是东南亚国家。考虑到东南亚及日韩两国的游戏用户体量有限，该地区恐怕很难一直支持中国手游的向外扩张需求。而如何攻入游戏市场更成熟，竞争更激烈，文化差异更大的欧美诸国，恐怕是国内厂商们未来亟待解决的问题。

为了解决“腾讯依赖症”，盛大游戏引入腾讯作为二股东：2018年1月，腾讯30亿元战略入股盛大游戏，持股11.83%。传奇商标被采取财产保全作为中国开创一代先河的游戏公司之一，盛大游戏的技术积累颇为丰厚。并购草案披露，截止到2018年8月31日，盛大游戏旗下拥有发明专利31项。