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第三封：对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果新东方管理队伍一层比一层更矬。

公司还强调，不存在重大债务风险。公司计划通过融资租赁和商业保理等方式融入长期借款，用于归还到期的短期借款，采取多种融资方式，优化负债结构。但科迪集团方面的财务状况并不乐观。8月5日科迪乳业公告称，商丘市政府正积极帮助公司控股股东科迪食品集团股份有限公司（以下简称“科迪集团”）缓解流动性风险，并协调推动省级投资平台设立专项产业振兴基金（20亿元），以纾解科迪集团股票质押风险。

“院长对话——新经济形势下中国的选择”由武汉大学董辅礽经济社会发展研究院执行院长郭敏主持。华中科技大学经济学院院长张建华、西北大学研究生院院长任保平、北京大学经济学院副院长张辉、南京大学经济学院院长安同良、对外经济贸易大学国际经济贸易学院副院长薛熠分别进行发言。

周礼耀称，所谓“三打”模式就是“打折、打包、打官司”。所谓“三血”模式，是指在长城资产商业化转型后，为更好地服务经济社会发展，要充分发挥对实体经济的“输血、换血、造血”作用。即：从政策性时期单纯地收债“抽血”，到现在的先通过债务重组的方式“输血”，帮助企业改善负债结构、降低杠杆率，走出困境，再通过追加投资、资产重组、债权转股权等多元化的功能手段，帮助企业获取未来可持续发展的有效资产，实现对企业的“换血”；最后，让企业恢复正常运营，在提升不良资产内涵价值的同时，助其恢复“造血”功能，实现转型升级。

近日，记者实地走访苏州市吴中区甪直大道与甫澄北路交汇处的姑苏正弘府项目时，销售人员介绍称，一套两室的110平方米的小高层产品有大量赠送面积，通过改造最多可变成四室，大大提升了得房率，该做法或涉嫌违规“偷面积”。对此，苏州市吴中区住房和城乡建设局相关工作人员表示：改变房屋结构如果属于违章搭建肯定是不允许的，楼盘在销售过程中如果存在夸大宣传或不当承诺，也可以及时向其反映，并提供相应证明材料。

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