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抓住本质、追求必然的郭广昌，在最近一次企业家论坛上大声说了三遍“产品”二字。他说：好产品始终是一个企业的灵魂，好的企业都是因为好的产品而发展。“反过来，如果企业遇到问题了，其实应该首先反思是不是产品、产品力有问题了。怪销售，怪战略，怪品牌，其实核心还是产品力的问题。复星在未来，最关注、花时间最多的，将是在产品上。”

资金链危机这两桩合计超过10亿元的交易相继延期寄发通函，意味着志高控股短期内无法用这些资金来缓解紧张的资金链。此前网上流传的一份志高关于今年3月工资发放的文件显示，其资金极度紧张，总体经营绩效已经连续数月为负。2018年财报还显示，截至2018年末，志高控股的营运资金为2.57亿元人民币，比2017年同期下降66.7%。此外，2018年末志高控股的现金及银行结余比去年同期减少人民币3.21亿元。

第一、二维度：市场化降息的长、短期空间。LPR改革对降息的深刻重塑，首先是完成了市场化降息与政策性降息的分离。在以贷款基准利率为“锚”的旧时代，市场利率的走向牢牢绑定于政策利率，因此只有政策性降息，不存在市场化降息。而在改革之后，LPR报价由MLF利率和市场化加点共同决定。此举既扩展了市场利率定价的自由，也赋予了市场自主降息的权力。

责任编辑：陶然上述四位股民的代理人上海创远律师事务所高级合伙人许峰律师介绍称，京天利投资者索赔到今年六月下旬诉讼时效届满，估计大部分符合起诉条件的投资者仍然不知道可以索赔，将错失此次索赔，实际该案目前已有投资者已经获得了一审、二审以及最高法院阶段的胜利，京天利投资者提起索赔后获赔几乎是板上钉钉的事情，关键是在诉讼时效届满前起诉。

美邦服饰在新设门店建设项目中介绍，要牢牢抓住服装消费需求逐渐向三至五线城市下沉的发展趋势，将个性化、体验式的新零售业态在全国更多领域推广。公司将根据营销网络的现有基础条件和未来发展目标，按照智慧门店以及多元时尚风格品牌的建设标准，以租赁方式在未来三年新设若干直营门店。该项目税后内部收益率18.15%，投资回收期（税后/静态）4.63年（含建设期）。

这正是让人造肉更像肉的秘诀，也让人造肉渐渐摆脱人们对其品质口感的质疑，Impossible Food这家公司随后开始尝试开餐厅卖他们的‘不可能汉堡’（Impossible Burger），很多人尝试之后甚至没有发觉他们吃的肉和普通牛肉有什么区别，这也让更多人看到了其中的机会。