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媒体质疑，蔚来免费维修和免费换电两项目服务成本无法估量，就算期限约为15年，在财务上也属于“不可控”，蔚来还有钱去提供这些服务吗？对此，针对免费换电政策对财务的影响，蔚来副总裁朱江发表微博称，因为换电站及其运营成本业已存在，实际上，目前免费换电每天会让我们增加大概5万元人民币的运营成本。

第二，在组织上，管理要实现从分到合。今天的组织效率主要来源于你和外部的合作，而不是内部的管理。怎么促进合作？你一定要有从顾客出发的信仰。当大多数人和企业都遇到困难时，你更容易发现那些依然做得好的企业，原因就是他们永远跟顾客站在一起。从理念上，组织必须变成共生型组织，否则单体的企业很难存活，必须要融入一个价值网络。北大国发院今天这场企业家高端对话，就是我们MBA、EMBA同学和优秀企业家的共生平台。

刘永好面临三大难题激进扩张惨败的兴源环境迎来了资本大佬刘永好，不过，刘永好也面临三大难题。其实，早在去年10月，随着股价从30元上方一路下跌至3元左右，兴源环境原实控人周立武、韩肖芳就在筹划公司控制权转让。根据公告，周立武夫妇原本计划通过控制的兴源控股引进国资背景作为战略投资者，进而实现上市公司实控人变更。直到今年3月，此事才浮出水面，接盘方变成了刘永好控制的新希望投资集团。新希望投资集团受让了兴源控股3.69亿股，占总股本23.60%，进而成为第一大股东，刘永好晋升为实控人。股权转让价格为3.924元/股，较停牌前股价折价20%，交易总价为14.49亿元，

第二个词叫“跨越式发展”。任何发展都是有规律的，要回归规律、回归本质，没有什么跨越式发展。很多企业总是波动，甚至大起大落，就是老想找捷径，老想重新搞一套游戏规则，最终受到市场的惩罚。第三个说法叫自力更生。很多企业家都认为发展是我企业自己的事情，其实根本不是，企业是时代的一部分，是社会的一部分，必须融入时代，融入社会，顺应大势。改革开放40年的领先企业，都是因为融合了大势，这是我们必须接受的事实。

2014年7月5日，习主席抵达柏林当晚，与默克尔总理巴黎广场散步、伯格曼故居茶叙……原定一个半小时的活动持续整整3个小时。而2017年11月13日的河内，当时正在访问越南的习主席重走六年前的路线：再次来到巴亭广场，瞻仰胡志明故居。当时，提前15分钟赶到的越共总书记阮富仲在芒果路的台阶处等待，随后陪同习主席漫步林荫小道。

周围也解释道，包括智能音箱和手环等在内的智能硬件布局，vivo会视市场情况进行决策，目前尚无绝对的答案。至少目前，前述IoT开放生态联盟自成立之后，手机和家电厂商都在积极探索落地方案。周围介绍，合作方案主要落定在，针对某一个单独类别制定有一整套标准，解决两个行业痛点。即IoT生产厂家需要为各种封闭、私有的生态做适配，但消费者买回来的东西却又不能互联互通。