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唤月跟记者如是描述他的“猪场初体验”：先在外面住两天，一天洗四次澡，然后在生活区住两天，一天洗四次澡，四天后他才正式见到了猪。“反正就是不停地洗澡。”他说。“猪场自己也有大学生过来实习，一些人很快就受不了了，连实习工资都不要，自己买车票回家了。我们确实也有同事去做畜牧业之后，就再也不想吃肉了。但我还好，没那么矫情。”唤月说。

2012年8月19日“中国大陆应交给日本人打点”2012年8月29日“请求英国人来统治我们”2014年1月1日“人民英雄是文盲和流氓的混合体”对此，大多数网友义愤填膺——也有执迷不悟的“粉丝”认为这是“上纲上线”认为他“不需要道歉”可是，这真的只是普通的“愤青”言论么？

2007年，有两个日后非常重要人物进入了阿里。一位是前百事可乐的CFO井贤栋，他现在已经成为蚂蚁金服董事长兼CEO；另一位就是现在的阿里巴巴集团CEO张勇。张勇 阿里巴巴供图2007年8月，在香港和蔡崇信吃了一餐饭，又到杭州见了马云之后，盛大网络的CFO张勇成为了阿里巴巴的“逍遥子”。

在这样一个时间节点上，相信很多人都很想探寻：阿里巴巴何以走到今天？如何能走出一条通往数字经济时代的“阿里路径”？未来，中国能不能出现更多的阿里巴巴？《中国经济周刊》记者历时数月、采访十余位阿里巴巴的管理者、员工、合作伙伴和“校友”（离职员工），试图找出阿里的“秘密”。

Zoom创立于2011年，总部位于加州圣何塞，拥有1700多名员工。该公司的最大外部股东是Emergence Capital，持股比例为12.5%。红杉排名第二，持股比例为11.4%。该公司CEO袁征曾是思科副总裁，持有22%的股份。关于袁征，Zoom网站显示：“作为Webex的创始工程师之一和工程副总裁，袁征于1997年到2011年之间是Webex产品的核心和灵魂。”

随后，扎里夫又在推特上发了一张意味深长的照片，配文只有一个单词“提醒”（reminder）。这张照片标出了美国和伊朗各自的边界，并用红点显示出霍尔木兹海峡的位置。美国《新闻周刊》表示，这张照片是在“提醒”美国在自己领土之外的行动有多远，而这个地方离伊朗有多近。