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陈弘倪正式掌权后，祥生内部的变革自然而来。首先是架构布局上，祥生开启了真正意义上的全国化布局，成立区域平台。目前祥生有7大区域，今年至少形成8-9个区域。经济观察报了解到，祥生正在筹建华中区域平台，由新加盟的原正荣副总裁刘翔负责。另外一个变化，则是祥生的去家族化。过去祥生是一家非常典型的家族企业，但随着规模逐渐增大，尤其是去年开始，祥生开始从多家大型房企挖来职业经理人，例如祥生地产现任副总裁郭政、设计成本副总裁陈建熙、华中区域负责人刘翔均来自正荣，分管工程的副总裁、苏皖区域负责人韩波来自融创，营销副总裁周琦嘉来自旭辉。

2）行业地位方面：进一步稳固国内市场，积极拓展国际市场。深入推进全国化和高端化，夯实营销基础，提高营销势能，稳固白酒第一阵营的地位，这方面会有综合配套的措施来跟进。做好自己，行业地位自然而然水到渠成。3）增长速度方面：期待在未来一段时间，洋河销售增长高于行业平均水平，我们一直追求可持续的增长，不追求盲目的高增长。目前我们的高中低端产品，都是体量很大，这种情况下，如果急于求成，可能带来不良后果。所以保持战略定位，追求可持续的高增长。

三是广泛深度应用。所有的政务服务事项都要上网，所有行政审批事项原则上也都要上网，尽快实现全程、全网、全市通办，切实做到网上能办事、快办事、办成事。处理好线上和线下的关系、安全和发展的关系、近期突破和持续推进的关系应勇指出，要处理好“三个关系”。

有可能疏于瞭望柴旭涛，浙江交通职业技术学院海运学院的老师，主要从事船舶避碰方面的研究。昨天，他接受钱江晚报记者的采访。据官方信息披露，事发时是晚上八点左右，柴旭涛说，这个时间点非常蹊跷，因为正好是船上大副和三副完成交接班的时间。他介绍，每艘船上都会有三名驾驶员，大副、二副和三副，每天的工作都是三班倒，一般晚上7点40分左右，当班驾驶员大副会将本船的船位、航向，风向风力，附近是否有碍航物，是否存在“碰撞危险”局面等情况告知三副，待三副了解情况并确认安全后接班。

因此，如何在纾困中把控资产质量成为银行亟待解决的一大问点。“银行资金要向优质企业倾斜，可结合实际情况采用无还本续贷、债转股、贷款延期等组合手段帮助企业渡过难关。纾困核心是区分企业临时性困难和实质性风险。如果是实质性风险，银行在救助上要慎重。”某大型商业银行中小企业部相关负责人表示。

《意见》还将单户授信500万元及以下的小微企业贷款纳入中期借贷便利（MLF）的合格抵押品范围。此外，改进宏观审慎评估体系，增加小微企业贷款考核权重，引导金融机构加大对小微企业贷款投放，合理确定并有效降低融资成本。《意见》对银行业金融机构在小微企业贷款方面提出了一些具体要求。具体来看，银行业金融机构要努力实现单户授信总额1000万元及以下小微企业贷款同比增速高于各项贷款同比增速，有贷款余额的户数高于上年同期水平。