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在董宝珍看来，贵州茅台在历史上错失了两次商业渠道革命的机会，一次连锁商超化，另一次则是电商化。这就使得茅台公司对茅台酒的价格管控难度不言而喻。茅台公司很早就认识到价格失控是百害而无一利，就连炒作者都将是最终的输家。董宝珍认为，贵州茅台实际在今年前三季度的总投放量是超过2017年同期的，由于飞天茅台在2018年出现非理性情绪，在春节过后的淡季就出现了。以往都是在中秋节前的8月才会出现茅台热，今年3月即开始出现价格不正常，这使得厂家在上半年超额投放，去年则是集中在第三季度投放，因此才会出现今年第三季度放缓投放这一表象。

作为复星集团非常重视的“快乐”板块，复星旅文近年来持续亏损：2015-2017年及2018年上半年的营业收入分别为89亿、108亿、118亿和67亿，大部分来自度假村品牌“Club Med”，占比超过95%；净利润分别为-9.54亿元、-4.73亿元、-2.95亿元、-1.35亿元，亏损额有所收窄。

参与起草公司最多的团体标准，是中国生物发酵产业协会发布的《食用植物酵素》，一共有33个公司参与了该标准起草。查询这33个公司的主营业务，亦发现大多数公司的业务与生产该酵素有关。团体标准没有强制指导力和约束力根据《标准化法》，我国将标准分为五种类别，其中只有强制性国家标准为必须执行的标准。而推荐性国家标准、行业标准、地方标准都为国家鼓励采用的推荐性标准，并不要求必须执行。而团体标准的强制性，仅是“供社会自愿采用”。

空气质量等级标准——自动模式空气净化测试笔者使用简单粗暴的方法——烧香，来增加所处小房间的PM2.5浓度。实验开始时，房间的PM2.5浓度仅仅为36μg/m³。仅仅近十分钟后，PM2.5浓度就达到严重污染的269。此时开启空气净化器，使用自动模式，检测到污染等级严重，其风速也处于最大的四档，噪音达到了64.8dB。

创创新成功要素二：发掘与企业适配的创新方式/方向创新目标应有效结合创新的方式/方向才能最大化其价值。根据调研结果，更多的企业将创新方式聚焦在了产品/服务创新以及价值链/商业模式的创新上，其关注程度相比去年有近10%~20%的增幅。结合整个宏观背景及企业的战略目标则不难理解，产品/服务创新的核心价值在于提升消费者忠诚度，并转化竞企消费者，为营收增长保驾护航；而价值链和商业模式的创新能够帮助企业拓展业务规模，拓宽渠道，从而获得营收增量。但这都离不开对行业的准确判断，对消费者的准确理解，从而推导出正确的创新方式/方向。以如今的中国电商这一红海领域为例，依然有创新的企业能够从中脱颖而出。拼多多，通过三年时间将用户规模做到淘宝和京东的一半之多并成功上市，这无疑是商业中的奇迹。它的商业模式并没有多复杂，只是重新联系了买家和卖家，它的产品和服务也没有多新颖，只是微信拼团业务，甚至之前连App都没有，只是一个H5，但它的成功在于准确锁定了只关注商品本身而不是品牌的用户，有效链接了优质的低端商家，提供了适配的拼单和成交功能，并将其做到了极致。

9分钟后，PM2.5浓度降到了33μg/m³，此时空气质量已恢复到优的水平，而风速也降低到了一档，噪声几乎没有，仅仅为35.8dB。在测试时，我们有了许多有趣的发现。机身的LOGO和数显在使用时会随着污染程度变化颜色，由红到绿，让你凭颜色就可以十分轻松的判断污染是否严重。