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激进策略下海底捞的管理能否跟得上？在迅速扩张战略下，海底捞也面临管理上的风险。除了上述消费者在劲松店吃出苍蝇的事件外，2017年8月，海底捞被媒体曝光其后厨存在不少卫生问题。媒体报道中，海底捞的北京劲松店、太阳宫店出现老鼠爬进食品柜、店员在清洗打扫卫生用的簸箕时与餐具同池混洗、用顾客使用的火锅漏勺掏下水道的现象。

通过减刑，刑满释放时，刘忠林已48岁。又等了2年多，2018年4月20日，吉林省高级人民法院再审认定刘忠林故意杀人案“事实不清、证据不足”，宣告刘忠林无罪。无罪后，刘忠林最想有个“家”。他曾不止一次地抱怨，他最好的年华都在牢狱中度过，“要没（被冤枉）这事儿，我孩子也应该挺大的了，现在，弄得我挺寂寞的。”

以至于，离开这两家企业，独立创业的前联想人、前京东人，都依然带着企业文化深深的烙印——勇猛顽强，依靠优化执行力来开疆拓土。为什么？明明这些人已经离开了那个管理他的思想的组织，为什么依然不能大开大合，跳出去做完全不一样的东西？还因为供职的企业之外，我们日日浸染其中的中国文化的本身就是对“非共识”有极高警惕的。

2019年8月21日，刘忠林此前向辽源市西安区法院申请的财产保全被准许，法院将刘忠林曾赠予小范的房产、奔驰轿车、15万元存款予以查封。9月3日上午，该案在西安区法院开庭审理。刘忠林算了算自己的国家赔偿款，除去买房买车等花销、再还上亲戚为自己申冤多年的费用，已经花去460万的近一半。

但是ToB业务要建立起长期的客户基础，建立起品牌形象，建立起品牌的信誉，不是一日之功，必须要长期努力才能做到。联想的业务覆盖了智能化变革所需要的三大关键要素：数据、计算力和算法，可以说，我们在这方面是具有一定优势的。第一财经：2019年行业最大的机遇和挑战是什么？觉得行业哪方面政策最应改变，应该如何改变？

这位经理问新员工：“你们认为贝索斯在这张图表上占据哪个位置？”但全场沉默，然后他指着金字塔的底部说：“贝索斯认为自己是公司里最不重要的人。亚马逊关心的是对客户的承诺，把客户放在第一位。”美国一名仓库工人表示，贝索斯认为，对亚马逊来说，客户和在物流中心工作的员工要比他更重要。前者位于金字塔顶部，而他位于金字塔底部。