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因此有媒体将线下门店看做是苏宁的包袱，担忧其何去何从，是否会拖垮苏宁。这样的观点，放在今天恐怕会让人笑出了声，但在两三年前却大行其道，恐怕京东的同学读多了类似的文章，也会忍不住一同发出灵魂拷问，“线下流量有什么价值吗”？苏宁没有解释，反倒是马云抛出一个“新零售”概念，让整个零售业柳暗花明又一村。舆论战里，命名权往往是第一枪，引用一个例子，“山西黑砖窑事件以省份命名，省长调离；瓮安事件以县域命名，县长下台”。

再向前追溯，去年10月，重粮集团旗下江苏红蜻蜓油脂有限责任公司100%股权被转让，随后由一名叫李安康的自然人接盘。去年11月，重粮集团持有的重庆市重粮酒业有限公司100%股权及相关债权在重庆联交所挂牌转让，最终由白酒企业江小白购得。尽管上述被出售标的属于不同行业，但仍存在一个共同点，即均处于亏损或资不抵债状态。

宁吉喆：2020年实现地区生产总值全国统一核算国家发改委副主任、国家统计局局长宁吉喆：可以说，目前我们国民经济核算这个体系与国际规范已经接轨，我们的GDP等核算数据是科学可靠、国际可比的，这一点在联合国、世界银行、国际货币基金组织，在经合组织都是得到认可的。

邵丽萍：刚才几位银行家介绍了他们的经验，我都记录了，有很多值得借鉴的地方。廊坊银行战略和转型稍微有点差别，第一个定位叫区域深耕，因为我们这个区域在京津冀，邻着雄安，我们研究战略抓住两个机会，一个是政策机会，在中国政策机会有很深的价值，这个政策机会在几年之内分享它的红利。第二行业机会，我们在定位这个区域里，到底做什么行业，一个是普惠金融、小微，跟我们中小银行天生职责匹配的。所以我讲我们做了一些小微产品。第三是政府机构，因为这个区域在发展过程当中基础设施建设，和一些政府的大型项目特别多的，所以我们在这方面也是做了公司业务主力，包括投行业务。这是区域深耕。

线下场景的重要性，在AT疯狂的资本操作下已经得到了印证：线下物理实体场景，空间有限，很难无限度复制，先占坑位再谋发展也在所不惜。很多尝试电商业务却失败了的零售企业，也乐得有“靠山”协助，欢天喜地的加入阿里或腾讯其中一方阵营，比如步步高。曾经家电零售业的双雄，国美和苏宁，都挺过了电商时代，又手握着大量的线下场景。曾经创造了一天开22家店的行业纪录的苏宁，经过了十年作为行业龙头的扩张，其线下规模自不必多说。尤其春节过后，苏宁又新宣布收购了万达百货的所有线下门店。

果不其然，在美的的手上，这个项目很快被盘活了。壹地产发现，在美的接盘这个项目后，该项目的规划出现了非常大的调整。2018年11月，贵阳城乡规划局公布了对美的广场的规划调整，在地块面积和容积率不变的情况下，绿地率从30%减少到25%，建筑密度从30%增加到40%，最高限高从100米增加到140米。