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中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心、神经科学研究所研究员仇子龙在接受记者采访时说，目前，有关气温与新冠病毒间的关系，大家都还不清楚。而要想知道其中深层关系，需要严谨的实验和分析。或许在几年、十几年或是几十年之后，冠状病毒又会卷土重来，其中的科学原因可能是我们还不知道病毒基因演化的规律，如果未来科学家通过科学研究找到了病毒演化的规律，我们或许有希望完全攻克病毒。

冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进入2018年，暴风提出了新的策略：全面聚焦电视业务，并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资，投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司（002384，东山精密）和如东鑫濠产业投资基金管理中心（简称：如东鑫濠）。这笔融资来之不易，2018年2月的采访中，冯鑫向澎湃新闻记者回忆，大约在2017年春节以后，暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资，大约五六月时，分别找了两家FA（融资顾问中介），但令人意外的是，两家FA的反馈“非常差”，甚至他们自己都信心不足。

二，渠道为王。永远要重视银行渠道的经营维护，同银行在战略上保持一致，战术上保持配合，才能形成高质量的关系，才能精准高效为客户提供服务。三，产品制胜。坚持以客户为中心，满足客户的需要，满足银行销售场景的需要。因为在银行的销售场景上，在这么短时间内，如何把这样复杂的场景产品销售出去，如何在产品的开发当中能够满足这样的销售场景，确实是需要认真思考的一个问题。总体来说，要实现产品的专属化、定制化、灵活化，真正使保险产品能够嵌入到银行的销售与服务中。包括保险公司的产品能不能跟进银行的销售场景，以及嵌入到银行的产品当中。

展望四季度，国金证券认为空调行业龙头集中度仍在持续上升，竞争格局相对稳定，价格降幅仍处于原材料成本红利范围内，竞争相对良性。而整体排产计划也相对稳健，建议关注空调龙头格力电器（混改及未来股息率提升预期带来估值上升）、美的集团（渠道效率改善，长期竞争力提升）以及制冷阀件龙头三花智控。

“今年是行业的特殊时期，企业行为会被放大。易果现在在业务调整期，多项业务处于探索阶段，前期遇到一些困难。”易果生鲜方面人士向澎湃新闻记者解释。对于业务调整具体涉及哪些项目，是否遇到资金困难，上述人士进一步向澎湃新闻记者表示，易果生鲜正处于转型期，由专注C端业务战略聚焦全面转向B端，这是企业的主动性行为，因此业务模式、人员架构、组织安排等都经历了阵痛。

银保转型的四大发展策略面对当前银保市场的发展形势与未来努力方向，从保险公司角度，廖定进认为保险公司的发展策略简单概括为四个方面：队伍为本、渠道为王、产品制胜、科技为要。一，队伍为本。销售队伍代表服务能力，虽然现在网上发展很迅速，但总体来看，在销售复杂产品，保障型产品的转型升级期里面，队伍建设是非常重要。因为复杂型产品与长期产品在网上销售，还是有一定的难度。银行与保险公司如何构建一支外拓型的销售队伍，是当前需要思考与解决的问题。同时，如何建立一支队伍来销售长期复杂的保障型产品，也是需要监管部门、银行、保险公司三方共同思考与解决的问题。